經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（3）

本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。

★ 建議閱讀：

1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1）

2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2）

關於壓力：它能幫助成長，但必須懂得調適

壓力很多種，主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。每一種都不能輕忽，因為，我們很有可被擊倒。

面對的挑戰

來自訂閱戶

要怎樣知道訂閱戶滿意或不滿意？知道不滿意又該如何調整？沒處理好人家是不會續訂的。

來自競爭對手

別人訂閱成績蒸蒸日上，自己卻牛步成長，人比人氣死人。

來自於自己

假如自我期許一年要 100 人訂閱或兩年 500 人訂閱，不如預期該怎麼辦？

可能的對策

來自訂閱戶

寫信問訂閱戶，用例稿複製貼上，訂閱戶太多就發問卷，方便統計。

來自競爭對手

與其生悶氣不如向對方學習，除了前面講的外，可以去對方的地盤留言請教，或是寫信虛心請益，不一定有回音，但就是不要讓競爭對手給自己壓力。

來自於自己

這最難，我只能說，看開一點，看開後趕緊去輸入與輸出，就是唸書與寫文章。

承熙的經驗

1、我還沒完整問過 300 位訂閱戶的意見，將來打算問卷。我目前做法是針對新訂閱戶詢問，像是「冒昧請問，訂閱是對哪支股票或類股有興趣呢 ? 謝謝喔」。至於問卷有個大問題是，回收後的參考性與如何處理，這裡不多講，只提醒發問卷要謹慎。

2、競爭者從來不會氣到我，至少目前是這樣，而且有時候競爭者是貴人。例如某位投資達人，他 2020 跟出版社推薦我寫書，我驚呆了！因為我跟他素未謀面也沒互動過。我意思是，自己要做出點成績、要樂於助人、要與人為善，好事會降臨，即便是競爭者也會提供養份。

3、自己給的壓力最奇妙，因為有些人容易鑽牛角，鑽著鑽著出不來，會壞事。我認為關鍵在「調適」，人多少需要壓力逼迫自己成長，沒人給就自己給，要把壓力當常態，調適後就全力出擊。（這建議我曾回信給讀者過）

下一篇預告：平衡。

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