官渡之戰對創業者的啟示 v2

前言：

官渡之戰對創業者的啟示 v1 於 2020 年 12 月 20 日發佈，現在為了秀一下自己用 AI 工具生成的曹操圖像，並且希望在 Liker Land 上以 Writing NFT 發放，所以略為編輯成為 v2。

雖然 v1 是在 2020 年發佈，但它的大部份內容在之前已寫在手機的 Notepad 上，應該是我在創辦 @Forbole 的初期，當時團隊只有我與楊崑兩個創辦人，還不會時常將加密貨幣及 web3 掛在嘴邊，看原文就知，我沒有用像「我們這類 web3 創業者」之類的用詞。我在今天 2023 年 3 月 30 日將 v1 重編為 v2，過去這幾年間，經歷了由負資產成長至九位數 (港元計)，又再由高峰跌去了超過 85%，由 2 人成長至近 40 人，又縮減至 25 人，真是挺奇妙的，或許未來我還會再重編為 v3, v4, v5 等等版本。

這篇文章，可能是我寫給自己的洗腦催眠雞湯。

官渡之戰是中國東漢末年三國時代的一場著名戰役，發生在公元 200 年，是東漢末期群雄割據時曹操勢力和袁紹勢力對峙的一次關鍵戰役，當時袁紹的軍事實力遠高於曹操，而且割據北方，沒有後顧之憂；相反，曹操實力是較低的一方，而且其身處中部，被列強所環伺，當時普遍認為袁紹能輕鬆擊敗曹操。

三國志記載，官渡之戰中，曹軍糧草將盡，士卒疲乏，曹操寫信給荀彧，商議要退守根據地許都。荀彧回信說：「袁紹將主力集結於官渡，想要與公決勝負。明公以至弱當至強，若不能制，必為所乘，這是決定天下大勢的關鍵所在。。。現在明公以一當十，扼守要衝而使袁紹不能前進。情勢已然明朗，絕無回旋的餘地，不久就會發生重大的轉變。這正是出奇制勝的時機，千萬不可坐失。願明公審時度勢啊。」

曹操其實就是一個創業家，其他正艱難創業的同道人，看到以上這番話，應該亦算是當頭棒喝。就算像曹操這樣的梟雄，親身在劣勢苦戰中，亦未必能看清全局，甚麼以一敵十，糧草不繼等等，他不會是打起仗時才知，他出兵官渡時一早已知自己戰略上的劣勢，但真是到置身其中之時，如斯劣勢亦會令人氣餒；相反，謀士荀彧置身在外，反而能更清晰地審時度勢，作出正確的判斷。

事實上，我們亦不用神化荀彧的智慧，行兵打仗，不是你死就是我亡，荀彧做的判斷其實很簡單－若非堅守再出奇制勝，難道有其他更好的方法？現在退回許都，就有機會反勝嗎？絕對不會，更大可能是只會令士氣更低下，加速敗亡，而且到許都時，週圍更無險可守，加上其他諸候看到勁敵曹操兵敗，更會落井下石，趁火打劫。戰事的結果，歷史已告訴我們。

有時候，我們要作判斷時不一定要用加法，試試用減法，排除更差的選擇，餘下的就是自己可以做的事。一般人經常勉強地去找出他們心目中 100% 最好的方法，但現實上大部份時候都沒有 100% 最好的方法，而只是有較好或值搏率較高的那個，我們只要考慮每個可行決定的上望回報及下望風險，以及估計每個情景出現的可能性。

我創業多年，遇過很多挫折，尤其我這類沒有祖蔭的創業者，既要保障父母的生活，亦要考慮自己的人生，安全網非常薄弱，我有沒有想過放棄？老實說，剛開始的一兩年是有的。但過了首兩年後，「放棄」 一詞就在字典中自然消失了。有些對我很好的朋友見我創業很辛苦，建議我回到職場打工，甚至給我介紹，我斷言拒絕。我有很多事情都可談可商量，但有些價值觀定要堅守，因為我知道這些價值觀主宰我人生走向，我知道就算「退守職場」，都只是「若不能制，必為所乘」，創業生涯已到今時今日，我創業 「已然明朗，絕無回旋的餘地」，我亦認為 「不久就會發生重大的轉變。這正是出奇制勝的時機」。