拋磚引玉：Matters社區公約初探討

“Dark times lie ahead of us and there will be a time when we must choose between what is easy and what is right.    -Albus Dumbledore”

@凌于深渊 @Viner @梁懿 @輝廷曼 @過客收藏家 謝謝你們勇於發聲 ，從「A事件」到「慕容帥哥」事件，讓利用Matters社區尚在發展中、去中心化結構的漏洞的一些手段曝光。

我曾經也是那個指出國王沒穿衣服的小孩，或是提出思路方向正確但執行較具挑戰性、極不討好的方案的團隊成員，即使之後被大人們和社會教訓得很慘，也沒有改變執拗和擇善固執的秉性。

尤其過去數年，我目睹也親身經歷不同文化和價值觀之間的衝突，越演越烈，即使在推崇多元文化和諧共處的溫哥華，也不能倖免。特別是中文媒體行之有年，尊重新聞專業的媒體文化，如何在不同意識形態的金主進駐主導後，以及大外宣推波助瀾的影響下，在主流媒體和廣告從業人員眼中，從「媒體」變成付錢就可以為所欲為的「廣告平台」。

這兩次事件，表面上是某些人的特殊行為，但往深了看，其實是反映了價值觀和因為中國網路防火牆而產生的內外不同作業方式的衝突。起碼，花錢買水軍按讚，在北美主流社會還是深痛惡絕的行為。不是沒人鋌而走險，而是如果客戶知道了，你的商譽就大打折扣。而聰明的客戶也會訂定不同的KPI（Key performance indicator) 來確保平台和廣告公司沒有忽悠他們。

Datters 二三事

「我們擁有讓優質內容被看見的力量，但卻絕不會隨意或過度使用它，我們知道真正強大的力量是善於自律的。」- @Datters 的理念之一「自律」

因為A事件的幾位當事人也在 Datters 的作者和編輯群中，Datters 因此在月初召開董事會，也發表公開信對社區做出說明，公佈試營實驗成果，公開透明，負起社會責任。

其實，自從上次“A”事件發生後，身為Datters 的投資人和編輯之一，我非常難過，好幾個禮拜心情非常沈重。在Datters 創立初期，帶著鼓勵的心態，和事件中的主角們有比較多的互動；因此一直希望他們調整好自己後，會給社區一個說明。Datters的編輯群中有數位已經難過到選擇「暫離休養」，仍願意給他們“Benefit of doubt” 的編輯們的期盼，在@fide 誠懇的《寫給蓋婭》一文中也已經表達了。但是，恐怕我們要失望了。

目前Datters 仍在整休階段，暫停活動。有些編輯已經提出下階段的營運方針提案，有些比較龜毛（麻煩考慮多多之意）的編輯如我，仍在苦苦思索。既然@伙们 和@WrightFu 在文章中提到 Datters，我就把自己閉門造車的一些想法分享給社區，請大家給意見和回饋。

以下純粹是我個人的想法和意見，並不代表Datters 的立場和觀點。

社區發展人人有責

Matters能不能邁向真正的去中心化平台，是Matties 的共業。我在食之療癒的活動總結文中說過：

公民社會的基礎是對公共事務有常識能獨立思考的公民，「去中心化」的概念也需要Matties主動去求知瞭解。「去中心化」雖然理想狀態在人性的弱點下看似遙不可及，但如果我們一小步一小步的往前走，不斷試錯，社區也給予建議和支持，而不是要求與責難，相信一定能開創新局。在「去中心化」理念下，社區發展人人有責，任何糾紛都希望Matters團隊解決，是舊式平台思維。

Matty團隊不大，要做的事情卻很多。除了真誠努力寫文，拍手鼓勵支持自己喜歡的作者，如果有時間有意願，你可以：

1. 加入馬特市營運小組，幫忙Matty監督社區活動。
2. 發起社區徵文活動。
3. 創建或認領標籤，然後為標籤設計有趣的活動，邀請Matties們參與，壯大街區。
4. 如果你有IT背景和知識，Matters已經全面開源，你可以為建設馬特市盡一份心力。不喜歡首頁的算法？那就動手改變它！
5. 跳出現有格局思維，幫Matters尋找或對接或整合線上線下資源。
6. 以策展人思維，在朋友圈和其它社交媒體平台分享Matters上你喜歡的好文章，幫助你喜歡的作者找到新讀者。
7. 去中心化要成功，鏈圈和幣圈必須攜手同行共同合作。這個議題有更合適的人引領討論，我就不獻醜了。
8. 發揮你天馬行空的想像力，想出新玩法，讓Matters社區變得更好玩！

社區公約的建立

訂立Matters 社區公約勢在必行，但是程序和如何操作必須先經過討論達成共識。民主是很麻煩的。

建議由@Matty 主導，對社區治理議題有經驗也有興趣的人可以參與，寫文發表提案，組織專案小組(Task force)討論，配合後台技術的成熟度，然後對社區公佈細則，徵求社區意見和討論，修訂公約，最後付諸試驗，再根據情況和成果，修訂成正式的公約。

相信Matties人才濟濟，一定有人可以在這領域擔任領導者，一展長才。

Datters 的下一步：

以下是我個人尚不成熟的一些想法，方案還沒有完成，也還沒有提交Datters 編輯群討論。

Datters的試驗期是作者導向，往後三個月想建議試試專題導向。

專題導向：值月編輯+導師制

專題選擇：

• 列出編輯群有興趣負責的專題或是標籤，開會討論選出目標專題。
• 亦可配合社區活動，宣傳選出的好文。或是設立Datters獎，由編輯群選擇好文，獎金由Datters捐贈。

導師制：

• 根據專題，列出目標導師名單。
• 導師由值月編輯邀請，提供專業建議，寫點評文章。
• Datters會編列導師費預算。

值月編輯：

• 仿照讀墨平台「本月店長」的方式，設立值月編輯兩人，一主一輔，負責策展事宜、聯絡、打撈選擇文章、提交編輯群投票表決、彙整、發文、傳宣。
• 值月編輯負責邀請導師，組月編輯團隊（2-5人，可以尋求外援 ），決定專題報告的藝術方針和表現形式。
• 值月編輯和編輯群有固定編輯費+成效基金。
• （讀墨本月店長是唐鳳，看看她挑的書單。）

Matty團隊是我見過最nice和最願意開放和傾聽建議的團隊。我們沒有付出任何金錢或個人資訊的代價，卻有如此好的服務，捫心自問，能不好好珍惜嗎？我希望能夠保有這塊中文寫作的淨土，也有很多人默默一起努力；如果你也有同樣的想法，那請用你自己的方式，讓Matters這個社區更健康茁壯吧！

關於Datters: 《Datters 給Matters社區的公開信》

關於「小號2.0」：關於馬特市｜版權與小號2.0，蟑螂出現時（論馬特市怪現象）

延伸閱讀：（直接引用粱懿整理好的延伸閱讀，謝謝。）
關於「小號1.0」：〈回复Matty〉、〈A〉、〈寫給蓋婭〉、〈小號〉
關於小號賺Likecoin：〈我們是否開十個小號，讓它們互相拍手？〉 、〈講個小號的實驗，小號真的能騙likecoin嗎？〉