閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題

閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題

　　一般的管理者，看到問題解決問題；

　　優秀的管理者，解決現在的潛在問題；

　　頂尖的管理者，佈局未來將到來的問題。

上述的三條，是過去在讀管理大師杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。

對應到這時代裡，能夠創造未來局勢的人，往往也只屬於頂尖管理者的思維。

這也就是所謂的「造局者（Framers）」。

《造局者：思考框架的威力》原作書名Framers，中文翻譯「造局者」。閱讀完後，會對這選用這詞感到佩服，因為翻譯的概念很精準。

因為引領時代的底層邏輯，除了表面上的硬體技術，更關鍵的，來自底層的思維邏輯。

【1】開創新局：ASML王座，EUV光刻機

每一個時代都有符合時代的思維模式。造局，則是對未來世界的設計。

用既有的成果來解決未來，只會得到落後的產能。

如同光刻機技術的演進，如果沒有進入到EUV極紫外光刻的應用，晶片技術就會被鎖死在7奈米，也就無法再造摩爾定律的奇蹟。

1997年由英特爾和牽頭的美國能源部，聯合摩托羅拉、AMD、IBM，以及美國三大國家實驗室，多家半導體廠，組成的EUV LLC聯盟，研究下世代的光刻機。

這項研究，是對物理學、材料學、精密製造等多領域的參與，歷經多年研究，六年的理論驗證，實際研發製造十年只造出一台樣機。

為了讓有足夠經費，負擔長期的製造成本，ASML與英特爾、台積電、三星來投資到計畫，並獲取優先提貨權，最終在2015年製造出可量產的EUV光刻機。

回過頭來看，上世紀的光刻機市場，原本由日本的尼康和佳能稱霸天下，現在到EUV光刻機，基本由荷蘭ASML一家獨大。

在半導體產業，技術一旦落後，就很容易被趕超，甚至被拋出市場之外。

局的領先，來自對未來事先預見。

但要想突破現狀，就不能以常規的打法來進攻，必須出其不意。因為用原有的做法，只會走向相同的結果。

能否判斷是否有在造局，就來自：

　　「你在解決過去的問題，還是在解決未來的問題。」

【2】經驗的侷限：變量因子，適應未來的首要條件

每個人成長的經驗，會不斷塑造自己的思維框架。

當環境只有一百年一個變化時，經驗所積累的思維框架，能夠讓一個人使用終身。

因為環境變化不大，行為與經驗屬於正向關性。也就是你成一件事情的經驗總結，往往能夠被傳承下來，因為這份經驗是成功的結果。

反之，當環境變動大，十年的時間，外部環境的各種條件與因素，都已經跟十年前不同。

這時再用既有的經驗，去解決新環境的問題，就會出現不適應，或是說「無效」的結果。

這也是為什麼小範圍的成功經驗，已經很難作為借鏡。

主要原因在於，能夠總結出來的觀點，往往在下一秒就會因為環境條件的變化，出現不適應的結果。

但這也只是一種極端的例子，可是不能否定環境變化的變量因子。

這個時代，應對變化最有效的方式，來自不只用一招打天下。

【3】培養造局者的底層邏輯：從「破框」到「相容」

思考框架，則是每個人對未來世界的想像，當思考框架只有一種，看到的未來也就只有一種。

與此相對，有十種思考框架，彼此之間又能保持彈性與碰撞，如同二十世紀美國傑出作家，菲茨傑拉德（Fitzgerald）有一句非常耐人尋味的話：

　　「檢驗一流智力的標準，就看你的頭腦中，能否同時存在兩種相反的想法，還能維持正常的行動。」

最終這十種思考框架所產生的未來圖景，就不會只有十種。

造局者的影響力，就是能夠塑造對未來的景致。

但是這種能力，必須要符合兩種條件：

　　第一，正反相容：如同前面的話，相反的觀點，都能作為你行動的依據。

　　第二，破框能力：要做到第一點的條件，就需要具備第二點的能力。

破框，在於把自己的經驗給屏蔽，讓自己不受過往的經驗束縛，用全新的心態來學習。

這兩項條件，也就是造局者的基本素養，以此為基礎，才會真正理解《造局者》裡面所談到面對未來的關鍵心法。