波兰的同事们

对于 hp 来说，global team 是一贯的需求，所以我们有上海，普内，波兰，布鲁塞尔，等等很多很多不同地方的 team。最近半年，我们组和波兰那边合作比较多。聊一下觉得有意思的事情。

（一）

因为一些不可知的原因，波兰这边招聘的员工大多都比较初级，普遍二十出头。刚开始合作，我们帮忙审阅源代码（这个时候还不知道他们的资历，毕竟视频会议上都是一脸胡子，很成熟的样子），结果发现很多不可思议的错误。打回去要求改正，结果改了一个问题，又搞出另一个问题，反反复复。于是内部沟通了一下，才发现大家的感受都差不多，普遍都觉得这些波兰小伙伴水平太差了。

过了几个月，有一位波兰同事离职，再公共频道里说自己要回到学校继续读书。我这才对一直以来对他年龄的认知产生了怀疑，于是询问项目经理，才得知这位同事的确是读大学的年龄，00 后（捂脸）。

这之后我慢慢的了解到波兰团队的人员构成，大部分都是合同工，而且都非常年轻（上海团队平均年龄至少比他们大 5 岁）。我的心态慢慢的变了，看他们写的错误代码，生不出气来，因为自觉地这个年龄的我甚至还不如他们。分配开发任务的时候，我们几个开发，也会主动的接一些比较复杂的部分，把稍微简单点，或者影响比较小的部分，分配给波兰的小伙子。

有时候测试团队会比较挑剔波兰团队的交付质量，我们也会试着开导，“哎呀，都是些小伙子，没啥经验，balabala。” 说的多了，测试的同事也会觉得，嗯嗯，的确的确。

挺欢乐的。

（二）

也有不欢乐的时候。

有一次，测试的同事发现了一个比较严重的问题，公共频道里 at 了波兰的小伙子，简单陈述了问题，然后放下电脑，就去吃饭了。

第二天，这位同事发现问题依然存在，就很自然的 at 小伙子，“怎么还没修复呢？”

波兰小伙理直气壮的说，什么问题，预期的结果是什么，以及 bug number 是多少？ 这一串问题问的测试同事莫名其妙，“不是昨天跟你讲过了吗？”

“请先帮忙在 jira 里创建一个 bug。” 测试同事气冲冲的学着波兰人的口吻。“他还要我建个 bug 给他，我们平时都是群里喊一下的。“

我内心里觉得波兰人是对的。相比 jira 这样的专业的 bug 管理，群里喊一声算什么呀。群里还能商量中午点什么咖啡呢。

然而话到嘴边却变成了，”欧洲人还是比较严谨哈。“

不过，经过几次这样的”不愉快“之后，原本比较习惯“聊天办公”的测试们，倒是开始习惯“先记录，再计划”，也就是遇到 bug，先录入 jira 系统，然后再通知。

而不是像以往，群里面大喇叭喊一下，就完事了。

这样挺好。“波兰小伙好样的。” 我们私下里都这样说。

（三）

上海这边的要求是，请假要预先通知。假如8月要请长假，7月就得通知给老板（老板说不要叫我老板，但是，你明明就是老板嘛）。

但是波兰人想请假就请假了。

项目开始第一周，每个人做什么都已经安排的明明白白，然后波兰的小伙跟老板说，下个礼拜全部请假。

“全部请假，纳尼？”

但是因为一些不可知的原因，老板最终还是批准了休假。（羡慕）

这些信息都是公共频道可见的，波兰人不会像我们一样，私下里跟领导沟通，为什么请假，云云，公共频道直接 at 老板。

而且请假的理由也很，怎么说呢，在上海这边都算是要自我克服的范畴，比如，网络问题啊，电脑不行了，甚至，狗狗生病了也要请假……

想想自己请假的时候那个卑躬屈膝的样子，哎，真的糟透了。

（完）

2023 年 8 月 12 日，于上海家中