我很好奇，這人怎麼那麼耐罵。。

話說在去年2020年4月間，我接手了一個新的IT項目，任務是必須管理一群外包的軟件程序員，讓他們好好的把某個舊的軟件取代，利用其他一些地方已經運作良好的現有軟件移植過來。這個項目在我的老闆安排了外包程序員和談好了交貨日期後就不理了，交給我和另外一個同事管理（我的同事會介入是因為他目前是管理這個舊軟件）。

這工作看起來一點都不難，因為我的公司都是聘請外包公司的程序員，而且還有包专案经理Project Manager，我基本上就是每兩個星期找专案经理會議拿一次進度更新，是不是容易得很？

結果喔。。我們真是想的太美，太天真了。。皆因爲監督了工作2個月後才發現這個专案经理既然有很多“光榮”史蹟，是被別個項目的主任捨棄後調過來工作的。。所以原本預定在7月完成的工作，拖到。。你們猜他要求延長又延長的項目期限deadline 拖到幾時？

答案：拖到他今年2021年頭被炒魷魚了，還沒有做完。

在項目工作期間，我每週都會議不停的幫忙追程序員的工作進度，而公司的用戶主管更是大發雷霆，在每一次的進度會議中都會把這個专案经理罵到旋轉後再旋轉X10000次，但是很奇怪的，他還是很懶惰沒有進步。

有時候。。我也是很好奇也很佩服他，心想：“怎麼會有人那麼耐罵的？如果我有一半功力可能早就被埋在土裡了“。而他既然還可以做一個高薪的专案经理。

後來逼不得已的，我們就連同老闆的力量，把他給“光榮”史蹟報告了去外包公司的高層，把他炒了然後換了新的一個专案经理。

雖然說一直都對這家程序外包公司不太有好感了，但是基於某些合約的原因，我們的公司還是必須跟他們合作的，沒辦法只能繼續的用他們的“人才”。

幸運的這次的专案经理比較好，雖然開始還是會擔心，但是看到這個新的专案经理投入工作後會自動自發的跟自家程序員跟進進度，然後每個星期的報告狀況，還是能在2個月後完成了項目。

在職場和程序員公司中，這樣的外包“人才”事件絕對不只是冰山一角，有時候就是覺得職場多多少少靠運氣，也不是完全公平的，這也是導致我傾向斜槓發展，期待更好的未來。

如果你剛好閱讀了這文章，在職場中的你有沒有遇到類似情況呢？

祝：幸福健康～