《別做天兵設計》完整的產品需求檔案該怎麼誕生？
根據上篇《別做天兵設計》Nike+ Run Club 應用程式 產品定位，藉由想像而產生的產品定義及用戶需求，可以大致總結出Nike+ Run Club 應用程式的產品定位：
理想的產品定位如何應用於現實面？
本次是以“別做天兵設計！傾聽、思考、表達，滿足使用者體驗的0盲點設計關鍵”書籍中的方法來練習，主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run…medium.com
目標使用者：25–35歲，追求健康生活、規律運動的白領
主要功能：追蹤跑步記錄
產品特色：個人需求指導、好友紀錄良性競爭
使用場景：室外(街道、操場)/室內(跑步機)
使用者目標：紀錄自己的成果/跑步想聽音樂/與好友比較/只想跑一下/有目標更有動力/不同跑步目標/需要專業指導
需求檔案的產生
理想面，產品經理不應該跨過前面流程(產品定位、使用者需求、資源篩選、需求優先順序等)就直接羅列一堆不客觀的功能說明，形成一份不知來源的需求檔案。
雖然需求分析過程主要由產品經理產出，但整個過程不僅涉及對使用者的了解，還包括產品定位、專案資源的考慮，所以在每個階段都需要產品經理和UX設計師*一同配合完成，才能產出一致認同和理解的需求檔案。
*目前經歷到的公司，大部分工作都是PM=UX、UX=UI，不然就是PM=UX=UI，以現實面來說，幾乎不可能專精任一項，再加上時程壓力，需求檔案基本上都是參考競品功能或老闆需求(?)產出。
需求檔案應該包含什麼？
《別做天兵設計》書籍有提到需求檔案應該包含的內容。以下是運用Nike+ Run Club應用程式作為範例的需求檔案內容說明：
- 檔案修改與審核紀錄
誠如以上提到，檔案會面向多位相關人員，若有修改，簡要紀錄會比較清楚。
2. 目錄
若內容非常多/客戶專案/外包合作夥伴，則建議提供目錄。
3. 背景描述
產品/專案目的、市場概況、商業目標、產品定位等。
4. 使用者類型和特徵
簡要的描述目標使用者或現有使用族群概況。
5. 專案時間安排
開始時間、各版本完成時間、時程表(e.g. 甘特圖)
6. 資訊架構
簡單理解的頁面或內容層級，UX設計師當作參考用。
7. 業務流程說明
涉及操作較多功能或公司規模較大的產品，需要業務流程圖讓專案成員理解具體的業務邏輯。且必須完全理解公司內部流程如何運作*，才能產出正確的業務流程。
*由於未參與過NRC專案且非內部員工，以下不專業的業務流程勢必少了很多細節，甚至流程是錯誤的。
8.需求詳細說明(最大工程)
需求分析的最後一步，重點描述每個需求邏輯、功能內容等。檔案的呈現方式、規模大小、內容描述等，會依照各公司習慣而有所不同*。(若同時是PM和UX的角色，腦袋還會不小心開始規劃草圖)
*以下練習是按照前公司習慣的呈現方式，本來還想列出前後台處理流程，結果完全不知道他們運作，完全列不出來…目前接觸的需求檔案實在太少，真心想看Pro級的QQ
Nike+ Run Club應用程式V1.3_20180626_範例
檔案修改與審核紀錄 版本,修改日期,修改人員,修改內容提要 V.1.3,20180626,Jolin,追蹤跑步記錄細節完善 V1.1,20180625,Jolin,根據內部討論修改 V1.0,20180624,Jolin,初稿docs.google.com
需求檔案完成了，然後呢？
最後UX產出的wireframe，一般都會與需求檔案提供內容不太一樣，像是資訊架構、功能內容、介面設計等。畢竟產品經理和UX考慮的角度不一樣，經過兩者綜合後才是有意義的產品原型。
後記
以上範例皆是根據現有的Nike+ Run Club應用程式當作練習，因此才能順暢地寫出資訊架構和部分需求說明，但這絕對端不上台面，我相信他們的產定位和需求檔案一定是非常專業且複雜。
若要從0來規劃，勢必要經過很多專業人員、資源、時間等開發及優化，才能成就目前非常全面且邏輯複雜的NRC應用程式。
別做天兵設計！傾聽、思考、表達，滿足使用者體驗的0盲點設計關鍵
第1篇 成為使用者經驗設計師的信念 01 什麼是使用者經驗設計02 瞭解使用者經驗設計師03 設計師的職業困惑第2篇 修煉使用者經驗設計師的技能 04 設計流程-設計師具體做什麼05 需求分析-拿回產品的主導權06…www.books.com.tw