兩難

　　開業３３年的海皇粥店前晚突然向員工發信，宣布結束全部業務並終止僱傭合約，截至昨晚，勞工處已收到逾８０名該公司員工求助，追討欠薪、遣散費等共約８００多萬元款項。一名於粥店工作約25年的葵芳分店經理稱，上月的薪金和之前補假的錢全部都未補，經計算後，被公司拖欠的長期服務金有約36萬元，其餘款項則約10萬元。

　　單是一名員工被拖欠的款項就高達４６萬元，難怪該粥店涉及的欠薪及遣散費高達８００多萬元了。

　　員工被拖欠款項及失去工作固然慘，粥店結業要拿出８００多萬元作為補償員工一樣慘，幸而遣散費仍然可以用強積金作為對沖，減輕了粥店部份資金壓力，若然是不能用強積金作為對沖就更慘。

　　所以，作為僱主同樣是苦不堪言。

　　以前我有客戶經營飯店多年，後來生意欠佳想結束營業，可是一來顧及其員工跟隨他已經多年，一旦結束營業那些員工因為年紀關係恐怕難以再找工作，況且要結束營業必須支付數以百萬元的遣散費及其他支出，所以縱使生意欠佳也只能苦苦撐持下去，後來還是要結業，至於如何為員工善後就不得而知了。

　　打工難，做老闆一樣難，果真是兩難。