經營，人的遊戲規則 I 日常雜訊

舊文搬運．．．

最近身邊的一些事情，單純想整理一下想法。

該怎麼樣經營一個群體？像是經營公司、辦活動這些，最大的不確定性應該是人吧。

生為邊緣人，不與世俗同流合汙，在角落畫圈乃是我輩天職，這種要當個主糾、管好下面的人、讓事情照自己想像的運作，哪裡會輪到我呢......，所以我辦的讀書會才沒人來(掯)。

處在一個看別人跑事情的位置，或多或少會有些「事情怎麼是這樣幹的？」的想法。

人該管嗎？

從我極其有限的管理經驗，訂下明確的規則，希望事情就會走在正軌上，這個想法是行．不．通．的，永遠都有跑錯棚的必雕，你可以訓他、激勵他、踢掉他，但就是無法直接左右他的想法，比起花一堆時間在不對的人身上，反而留住對的人才是值得的。

畢竟人總是會犯錯的，如果需要盯著，那麼永遠都有抓不完的毛，但是如果這個人可以信任，就算偶爾會出點問題，最終還是會順利的。

那訂規矩又怎麼了嗎？

在事情起步以前，人當然是沒有的，只有一個希望實現的美好想像，為了確保落實，先加上一些原則、提醒、關於、公告，沒照作就踢掉......。

這倒不一定，是不是嚴格執行也是因人而異，當然會不會遵守更是因人而異，會遵守的就會遵守，不遵守的你又能奈何。

但，是這樣的，任何一種線都有寬度，而文字能畫的線會更寬些，在意界線的人（就我），會約束得更遠，不在意的人......「我就買個東西，三分鐘借停一下。」

約翰．彌爾認為的自由，是為了所有的言論都能被闡述，如果一些言論從一開始就被禁止，那麼嘗試的衝動也不會有釋放的機會了，剩下的就是些習慣任意的人了。

-

實際上呢，要考慮的面相太多，沒錯，現有的就是些垃圾員工、廢物組員，想像的再豐滿，踢了人整件事就直接解散，沒有人還玩個頭。

當然擔責任的不是我，也就更沒資格該，只是我想相信，一個好的概念會吸引來懂的人，一起讓這件事成真，信任則是不讓人散去的關鍵。

👉有光的地方【Facebook｜Matters｜Medium】