創作者經濟 IMO 📣 週報 #92｜最有效的時間管理：宏觀面與微觀面
嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕，目前和雨果．Hugo每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。之前提到我的 IG 和 Threads 被盜了，新帳號申請完成，主要內容會以創經 IMO 週報中萃取到的新知，做成圖文方便大家回顧，歡迎＋＋ 👇
❏ 本週焦點
🔸 南北差異
🔸 最有效的時間管理
🔸 個人 IP 的無限遊戲：KOL 比韭菜還多的時代，如何脫穎而出？
🔸 經典電影《大白鯊》(1975) 幕後：混亂、巧合與經典的誕生
🔸 一個人的失敗有時不是不夠聰明，而是家裡不夠有錢
🔧 News Explorer 2.0 is finally available!
🔧 推薦 5 個超好用的縮短網址工具
🌍 20 週年：我的部落格簡史
🌍 3 大加密貨幣學習資訊一把抓，新手邁向老手的必經之路！
💪 主編後記：時間管理的宏觀層面，循序漸進 123 大戰略
❏ 南北差異 by 全國挺侄子足感心
閱讀筆耕 🙋 IMO ：觀察、共鳴、創意元素
策展這篇圖文的目的並不是要「戰南北」，而是帶出一些思考：
這張圖是用 AI 生成的，下方刻意保留（無法完整支援中文字的）原始效果，讓大家一看就知道三位男性樣貌都是出自於 AI 之手。若有人質疑取樣的代表性，那也是 AI 的錯，砲火不會指向小編。
承上，AI 繪製的成果很到位。自問，我的（提詞）能力有辦法產出同樣水準的作品嗎？良好的指令，往往來自於對事物細膩的觀察，並用文字刻畫出來讓 AI 懂。
除了給乾貨，更多時候，社群爆文是激起群眾的共鳴（見留言區）。
承上，從群眾回應中，可以找到更多意想不到的創意元素，這些「寶藏」又可以回過頭來，變成進化演變的養分。
❏ 最有效的時間管理 by Zen大的時事點評
結論，簡單說，要選對工作型態，事先決定投入工作的時間數量，不被外部世界的系統綁架行程，才可能做好真正意義的時間管理。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：宏觀面與微觀面
做任何事情，都可以分「戰略面」和「戰術面」兩塊來談，這篇策展貼文傾向前者，聊的是宏觀的時間管理方法，是許多原則、觀點的集大成：
大石頭理論（1. 3. 4. 10.）
把時間買回來（2.）
奪回對自己生活的掌控權（5. 9.）
可重複銷售的時間（6. 7. 8.）
一定也有人想問，有沒有微觀的時間管理原則？有的，這邊也附上一張我受到第 52 期週報啟發寫下的卡片，偏向戰術面，分享給大家。
❏ 個人 IP 的無限遊戲：KOL 比韭菜還多的時代，如何脫穎而出？ by starzq
在這期特別的串台節目中，Day1Global 與 Sea Talk 的主理人 Sea 哥一起，深入探討了當下「KOL比韭菜還多」的市場現象，分享了三位創作者多年來的內容創作心得與實踐經驗。從博客時代到 Web3 浪潮，從個人興趣到商業變現，這場對話涵蓋了內容創作的方方面面。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：喜歡一件事情的本身，和它造成的不方便
這集 Podcast 裡面中有一句我喜歡的話，大意是這樣說的：
「如果你喜歡做某件事，同時也喜歡因為投入這件事所造成的不方便，那你就具備了得天獨厚的條件。」
這句話不只適用於創作者，同樣也能送給上班族。
我身邊有朋友很常換跑道，詢問原因，總是得到「沒興趣了」或「失去熱忱」之類的回答。當然，這可以怪制度、環境或人事問題，但更多時候可以回歸剛才那句話：他只看到這份工作光鮮亮麗的一面，卻沒有細想，做這個差事（任何事都一樣）也有不能事事盡如人意的地方。
有興趣，是看到一件事的優點；有熱情，是接受做這件事情的缺點。
❏ 經典電影《大白鯊》(1975) 幕後：混亂、巧合與經典的誕生 by 小動物大世界
機械鯊魚故障意外促成經典敘事手法（隱喻式恐懼）拍攝過程艱難，角色與劇組互動成就經典打破「環球影業一度考慮中止拍攝」的不看好，開創夏季強檔大片新時代
雨果・Hugo 🙋 IMO ：跟「沒有」借東西
由於鯊魚無法正常運作，斯皮爾伯格決定盡可能少地展示它，而是用聲音、暗示以及約翰・威廉姆斯配樂中不祥的大提琴音符來營造恐懼感。這種計劃外的限制最終變成了一種革命性的敘事技巧。
這段內容讓我想到火星爺爺許榮宏的演講《跟「沒有」借東西》，有限的資源不一定是阻礙，有時反而可以激發創造潛力，「沒有」才能讓我們真正跳出框架來思考。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：解決問題，別管大白鯊
回憶起上一季說書摩天輪活動，fj 為大家導讀《解決問題，別管大白鯊》這本書：我們平常解決問題時，很多人會直接衝著問題去處理，但有時候換個角度，效果更好。
❏ 一個人的失敗有時不是不夠聰明，而是家裡不夠有錢 by Limei Lee
《奧本海默》明白指出：「由於羅伯特（即奧本海默）的父母仍然逗留在劍橋，大學當局立刻通知他們發生的事。朱利亞斯（即奧本海默的父親）瘋狂地（而且成功）遊說學校不要提出刑事控告。在拖延了許久的協商之後，校方同意羅伯特可以留校察看，同時必須定期去見哈利大街上的精神科醫師。」
換言之，奧本海默之所以沒惹上官司、沒被學校開除，是他有錢老爸到處奔走的功勞，而不是他本人有什麼優秀的協商技能或說服能力啦。
這世界對有錢人是一種態度，對窮人是另一種態度。有錢人懂得要跟世界討價還價，窮人大都只能硬吞、只能認命。窮人家的小孩，你沒有犯錯的空間，你得自立自強、自己想辦法精進啊！
雨果・Hugo 🙋 IMO ：與其埋怨不如前進
「認清現實」是前進的第一步。正因為多數人都沒有這些顯赫的家世與財力，所以更需要透過學習及向上社交來轉換認知及人際圈層。
創作者與數位生活
❏ News Explorer 2.0 is finally available! from Betamagic
一些用戶評論：
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閱讀筆耕 🙋 IMO ：滿足最基本的閱讀需求
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對我來說，RSS 閱讀器最大——也是最基本——的用處就是：
輕鬆跨平台訂閱：只要把我喜歡的創作者首頁網址丟進去，就自動追蹤訂閱，越方便（無腦）越好。
不被干擾地閱讀：你一定也遇過，本來只是想看某個創作者有沒有更新，結果被演算法推的內容勾住，一不小心就耗去不少時間。RSS 閱讀器能解決這痛點。
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創作者經濟與 web3
❏ 20 週年：我的部落格簡史 by kin ko
⋯⋯於 2023 年投資了 5000 鎂成為微股東，Substack 也不負所望，在台港的讀者和作者都越來越多，功能全面，介面完善，我甚至想不到在現有體系下 Substack 還能有甚麼突破，會以「web2 天花板」來形容它。
每個人長期使用一個平台，往往只是窒礙創新的 vendor lock-in，真正理想的生態該像可攜的門號、電郵地址，即使更換幾多次服務商，身份、資料與社交圖譜都能帶著走，這種可攜性、可組合性和資料永續儲存，正是 web3 的核心追求。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：Substack 微心得
很認同 Substack 是「web2 的天花板」，它一方面是電子報，另一方面也是部落格，但令人欽佩的是，它做到很多平台做不到的事：如果哪天創作者想「跳槽」，可以把自己的訂閱名單（社交圖譜）一起帶走。
目前台灣用戶用 Substack 最大的痛點，應該是「金流不方便」。如果想收款，得先去國外開銀行帳戶，不然就得麻煩海外朋友代收⋯⋯但無論如何，最後都要走到國際電匯這一步，除了費時以外，中間的（手續費）耗損也很大。
如果未來 Substack 能全面引進加密收付就完美，問鼎「web3 的天花板」大有可為。
❏ 3 大加密貨幣學習資訊一把抓，新手邁向老手的必經之路 from 鏈習生
剛開始接觸加密貨幣時，我最大的困擾不是買哪一個幣，而是到底要去哪裡找正確、客觀的資訊？這篇文章要幫助你透過 3 大階段，從「完全新手」一路學到「懂得自己研究、判斷、跟上趨勢」的老手等級！
真正理想的生態該像可攜的門號、電郵地址，
即使更換幾多次服務商，身份、資料與社交圖譜都能帶著走，
這種可攜性、可組合性和資料永續儲存，
正是 web3 的核心追求。
——高重建
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❏ 主編後記：時間管理的宏觀層面，循序漸進 123 大戰略
針對本週選文〈最有效的時間管理〉提煉與補充，梳理成更好吸收的一張卡片，分享給你 💪：
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