【02職場】說要離職的最後都不會離職

組織結構

部門-瘋子主管→主任→組長→員工

上一篇主要是為了要寫這篇把一些人物背景寫出來，而會有這些瘋狂的事件，主要也是因為我瘋子主管是個完全聽不進別人說的，另外你做的再好，只要不是他或者他的主管(我們大老闆)認為的好，那就是差。導致剛進來的同事確實很多的不適應，因為這些不適應以往我們這些小奴，就是會吞下來，但我上一篇所提到的兩位新同事，一位是在職場很久女強人，另一位跳車女也是一個自我意識很強的人，所以他們兩個進來後，很常跟瘋子主管正面衝突，鬧得轟轟烈烈(跟愛情一樣)!!!我們每天就是都準備好爆米花XD

某天主任跟我和跳車女一同搭車要出去，就如我前述說得因為對於跳車女的「我知道」這句話，我感到很厭煩，所以一上車我就放空，而跳車女是個很多問題且偏愛抱怨的人，而我們主任是屬於溫馴又有耐心，他的說法是說，他會依照我們每個人的個性跟我們說話，而那天跳車女出發前就在我們LINE上打了一堆，她要跟瘋子主管報告的事項，我上一篇有說，我們那個瘋子主管只想聽到「收到」，及他交辦的事情要百分百照做，不可以有打折，於是她認為她很用心的聯繫完並把事情交代在LINE上跟瘋子主管講這事情做得很對，殊不知被瘋子主管說應該簽報，怎麼可以擅自聯繫等等。

跳車女一上車就跟主任抱怨說某個機構來函，所以她打電話去問了對方秘書也安排好時間，但這件事情卻被瘋子主管指責，她備受委屈，主任只是委婉地跟她說，妳就照他的話做，順便跟她說那個群組基本上是瘋子主管的群組，他個人發言區，主任說妳都沒發現大家都沒在講話嗎?於是跳車女又鬼打牆的我知道、我知道的回應，又順便解釋她為何那麼做，巴拉巴拉，在旁邊的我也很懶得聽!

【另一個事件】

5月底我剛出差回來被派去一個招募人才的博覽會，因為瘋子主管說他認為我應該去，最好找180以上的男性(我傻眼的以為我是去相親)，我滿頭問號問號，瘋子主管覺得現在的兩個新人太不受控，他想要再找男生比較好受控，加上比較不會頂嘴抗壓也比較高，但我認真又委婉地跟瘋子主管說，這件事情是不是應該請人資一起去，我也不是直接反駁，果不其然瘋子主管大怒，我叫妳去妳就去，妳扯到人資幹嘛，那是我們的事情，人資就是不會找人，妳沒看到找那麼久都沒人來嗎?因為經過六年的磨練我對於這些言語的激怒已經像機器人一樣的吸收，僅回覆「收到」，後續我只跟我主管說我可以去不過如果找不到人，請不要怪我!他於LINE私人回我說，當然不會，巴拉巴拉，但招募人才完後開始瘋狂的追殺我說，我去找到幾個人，回覆得怎樣，另外叫我寫一份報告，我心想這到底有啥好寫報告的，我本人最討厭寫報告了。也因為這件事情我內心就覺得，肯定是因為這兩個新人太不受控，導致他那種控制狂又瘋什麼都要記錄報告的個性又出來，他想要磨練新人，做給新人看!

【回到計程車那一段】

在聽完主任跟跳車女的建議後，我還是忍不住拿出了我的經驗談來跟跳車女說，妳沒看到我們那個群組基本上都不講話嗎?以下是真心建議她，畢竟我也是過來人呀!!我回應妳有公文其實妳就上簽，他自己會在下面批，然後時間快到了，妳就截圖LINE他提醒他(畢竟我們雖然是業務但實質上像他的個人秘書)，這時候跳車女就很激動地回我說，我是不會跟他私下LINE的(氣噗噗)，我就說那妳總是用妳的方式做，但是他就是不喜歡，我就說上次我去招募人才還被他說要寫報告(引爆點)，其實很多事情他都忘記了，就因為妳們這樣反抗，所以他現在又拿出對付新人那套出來，跳車女就激動的回說，所以妳現在是在怪我囉(氣到手抖)，我說不是，她就說妳怪我們讓妳們寫報告囉，你不要拿妳們的標準來要求新人，當下的我真的是被她的舉動傻眼加驚恐，我說妳不需要那麼激動，她說我沒有激動(但手在抖)，然後坐在前面的主任也叫她不要激動，她說我現在要離職，我要口頭跟主任離職，然後車子還在緩緩前進中，她就開車門的說她要下車，停車她要下車!!!!!!

嚇得我逼不得跟說出了我那句最不想說的，那我跟妳道歉!!!!!!!!!

她氣到說我不需要，我要離職，然後就走了，並在LINE群組洋洋灑灑的寫了一篇跟瘋子主管口頭離職信指說同事說她做事不周延，又講不得，還害到同事，所以她要離職，然後就開始任意的請假，事情發生於六月至今還沒離職!!!!!( ಠ ಠ )

從六月至今我也不跟她說話!!哈哈哈哈哈

有回覆詢問:

好奇瘋子主管有哪些具體行為，讓你們覺得他是瘋子呢？！

這個太多了需要好好想一下，下一篇寫他的錯號「牛肉麵」

哈哈哈哈哈哈哈聖誕節雖然過了，但祝大家聖誕快樂!