刚果金铜钴纪实

在众多的矿企中，刚果金最为著名的矿企就属TFM，这是一家建立在高品位矿山上的，由美国Freeport mac moren 建立起来的一家铜矿采掘-加工-出口的企业。

刚果（金）腾科丰古鲁美矿业（简称TFM）是全球范围内储量和品位居于前列的铜、钴矿之一，也是刚果（金）国内最大的外商投资项目。2016年5月，洛阳钼业以超过26.5亿美元的资金收购了自由港集团持有的TFM56%股权，并实现了对BHR公司持有的TFM24%股权未来购买权的独家锁定。经此一战，洛阳钼业将持有TFM合计80%的股权，TFM剩余的20%股权持有方为刚果国家矿业公司。通过该项目，洛阳钼业将跃升为全球第二大钴生产商和全球领先的铜生产商。

中国的国家战略，必须是建立在实际国情下的经济战略，考虑到中国的全球加工厂的定位，对于来料加工是改革开放的初始模式，随着产业的完备，以及经济的总量的提升，提高全产业的把控力，对于经济的安全和社会的长足发展，是至关重要的选择。

在全球范围内实现，资源的整合与兼并，是中国在发展之路上的不可不走的道路。全球化资源布局，取决于在关键领域进行资源的占位，南美、澳洲、北美、非洲、这些地区中，要输非洲的进度最为好，

原因有一下：

中国从建国初，就对非洲，坦桑尼亚，等国家进行一定程度的援助，其战略为何，不得而知，但是带来的长期投资效应，就是影响力是相对较高的。

非洲长期以来是欧洲的殖民地，比如在刚果金，比利时殖民时期出现，奴隶主义，不好好做工的黑人奴隶是要被砍去手脚的，随着非洲的上世纪五六十年代的逐渐独立建国，非洲迎来了新的投资者，以改变过去单纯的殖民地形象

中国企业的到来，带来了新的管理模式

不同于欧美企业，中国企业中主要在于关注短期的效益需要有效，这就导致对于长期的资源和设备的投入就显得捉紧，比如，配备必要的辅助性设备，可以保障生产的持续进行，但是中国企业倾向于每次都克服困难，能不买新的，能取代的，就考虑不买，导致设备可靠性和维修便利性以及质量都出现瑕疵 ，长久以来，导致设备不断出问题，设备不停在抢修，劳民伤财，总体上表现出一部分人非常的忙碌，但是总体的产出却又少的可怜，这一切问题的根源在于，短期主义。

为什么会有短期主义，

1、公司的奖赏制度造成的，出现一种现象，谁忙碌，谁就是有功劳的，这就导致一大批人每天都在工厂的现场忙碌，拍照片显示出自己多模忙碌，尤其是一些搞安全的管理人员，他们善于伪装，总是出现在领导面前，显示出自己多模在意现场的生产，多么关心工厂的安全，但是如果你深挖起来，就会发现，他们完全不会制度化管理，没有撰写和改进管理机制的能力，每天在现场享受着吆五喝六的生活，同时，腐朽的管理层，却非常爱看这样的表演，这就导致这样的人市场受到重视和嘉奖，在集团层面只信任部分派遣过去的人，这些人又喜欢被舔，被恭维，曾经以为工程师zym,利用领导的无知和公司不成熟的体制，每天在下班前十分钟，就跑到停车场，让领导看着自己站在停车场，目送领导离开，为领导鞍前马后，领导说一句话，他能加码给手下到三倍，等到半小时过去后，回到办公室，坐在那里开灯，或打开电脑搞点活，或自己自娱自乐，反正让领导看到他在加班，在努力，这样的好处就是，他在三年内从工程师一路高升，安全副经理，一年后，高升总经理助理，半年后，坐上了HSE副总经理，因为没有总经理，导致他实际上是掌握HSE的名副其实的总经理， 坐上一把手，他首先就是把平日恭维他的小弟，wang,提升到副经理，然后排挤走资历最老的liu yb，然后对其他人员进行排挤，开会成了他个人宣誓主权的誓师大会，开会第一要务就是言语排挤打压yang qw,ks,p,用尽各种手段，打压，挑刺，KPI奖金只给小弟，持续一言堂，让干活的人，往死里干，不给奖金，让自己小弟，每天现场走走转转，次次拿着高额奖金，长久以来，当地员工也出现，舔狗adolp, 等人，和其他被打击安全员。总体部门处在，会阿谀奉承的人都在每日，游手好闲，阿谀奉承，取得比较好的收入和各种好机会。那些实心干活，所谓情商低的人每日都在干活，时常被打压。长此以往，yang,liu 这些实干的安全人员纷纷被排挤走，其他人员被打压的没有干活的热情，每日都在被折腾中敢怒不敢言，

这样的人，每日在领导面前说好听的话，做表面的事，下面的人苦不堪言。导致管理非常混乱，朝令夕改。让人一会做这个，一会跑那个。导致持续不断地出现工伤，损工时、甚至出现工亡。 出现所谓的工伤，损工时，这些领导都不在乎，也不会追究，他请领导吃一顿饭就过去了。但是出现死亡，这就是比较严重的了。出现在承包商员工死亡，他就糊弄，给承包商施压，息事宁人。出现员工死亡，他就推脱责任，好在领导why,zbq或不懂，或装不懂，不予严肃处理，导致半年出现四五起死亡。由此被集团发现异常。免去他副总的职位。但是呢，好在他有着不错的个人人脉关系，仍然给他不错的薪资待遇，蛰伏起来，每日休息，闲逛，等待新来的领导被破烂不堪的管理体系余毒，损害后，他重新掌握部门的管理权。

这样一个不懂管理，没有格局，只会搞内斗的人，在公司被重用，被提拔，出问题被温柔以待，极大伤害了老实干活的人的心态。导致阿谀奉承之风盛行。这只是一个缩影，但是却映射出中国企业在国际化道路上，由于不懂管理，过于信任某些人，不靠体制制度这些去筛选优质人才，靠一言堂，领导信任安排工作，给公司带来了极大的损失。导致庸者善于阿谀奉承，表演工作，占据着经理等高位，拿着高薪不干实事。下面工程师，苦哈哈工作，却没有得到那些人一半的收入，内心愤愤不平，敷衍了事。导致效率低下。问题频发。

未完待续---