蝦職場霸凌招數

職場霸凌，其實我經歷過1次 ，目睹別人的大概有3次。現在也正在經歷中... 施暴的人，都是同一人。

因為經驗頗多，我決定來拆解一下施暴的守法，其核心大概都是從員工的精神層次瓦解自信心開始。如何瓦解信心呢，大約分為下列幾項

1. 什麼是都要有個負責人: 施暴者雖位居高位，經常把當責掛在嘴邊，但其實完全無法負責，因為員工為了達成目標制定的策略，總是被施暴者干擾，施暴者除了會制定一個天文數字目標外，一定會在最後一刻擾亂原定策略，讓專案最終失敗。員工經過努力但沒有達成時，此人就會要員工負全責，這是不是很好笑? 如果吾人插手負責還說得過去，手插得很深，起碼也得一起負個責任吧?　
2. 挑播離間: 除了富於重任外，施暴者會主動在受虐者的同事間散布謠言，打受虐者的小報告。因為施暴者覺得看人很準，受虐者不會去跟同事做二次的確認，所以受虐者在不知情的狀況下，莫名其妙在同僚間已經失去信任。再加上施暴者位高權重，也是資方的一份子。所以受虐者除了在專案進行沒有獲得主管協助外，也幾乎無處申訴。
3. 隔絕在管理層之外 : 施暴者位高權重，通常可以決定會議要怎麼開，要找誰來負責。當施暴者決定要排除某個人時，此人就開始不會收到關鍵郵件以及會議通知。施暴者逐步將受虐對象排除在決策核心之外，受虐者此時就會感受到資訊落差，跟不上同僚的腳步，此時受虐者已經收到訊號，但可能不會認為這是施暴。
4. 跨過層級與部屬對話: 既然已經收不到信，施暴者有時會直接去跟受虐者帶領的部署互動，談話內容不外乎，你覺得此人如何?　你有事就跟我說 .... 也就是回到第一個環節挑播離間，但我想表達的不適挑播離間的內容，而是施暴者正在播奪受虐者的管理權限。也就是中空化，加上第二項。受虐者其實已經名實存亡。甚麼都無法達成，也無處申訴。
5. 最後一擊：　此時受虐者長時間受此煎熬，已身心俱疲，終於決定與老闆談一談。施暴者會開始營造受虐者身心狀況不佳，一切都是員工的問題，開始提議員工要休息。所謂休息，就是主動離職。在符合勞基法的規範下。

洩到這裡，其他我曾經目睹情況的３人，有一人憂鬱症，有一人快要憂鬱症，另外一人在崩潰前先跳槽別的公司。而我的情況呢，正在奮鬥中．．．每一個離開的高管都驗證了此人的管理很有問題，然而此人為何沒有報應呢？ 或許我下一集可以分析一下...