不想努力了......「在職離職」，這適合你嗎？
不想努力了......「在職離職」，這適合你嗎？
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【前言】
日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。走過這三年的疫情，根據報導顯示今年有意願在農曆年後離職的上班族高達90%，而處於無心工作的「在職離職」 ( quiet quitting ) 人數竟然也高達30%。因此，今天石頭哥想和你聊聊：不想努力了......「在職離職」適合你嗎？
♟模組類別：職場案例學第七講—面對逆境
♟適合對象：處於悶職場，被負面情緒環繞的你適合閱讀。
【「在職離職」的無聲抗議，是在消磨自己的價值 】
從2022年下半年科技業就迎來近十年的寒冬，連你我熟悉的企業都凍結招募，甚至間接暗示希望員工多安排休假，減少公司人事成本。相對於服務業，卻正好相反，因疫情逐步解封旅遊業、航空業、百貨零售...，無不大張旗鼓招募員工，期望盡速恢復疫情前的盛況。
兩者一蕭一長，再加上通貨膨脹造成的物價飛漲，遠遠大於我們的調薪幅度，讓職場人處於一個抉擇的十字路口：
✅其一、我該選擇「快速離職」 ( quick quitting )，去服務業追求靈活、彈性、受尊重的職場環境嗎？可是不同行業，我能順利接軌嗎？
✅其二、與其冒險，我還是選擇「在職離職」 ( quiet quitting ，或翻譯為「無聲辭職」、「安靜離職」)，拒絕以往以工作為生活核心的態度，只做好我份內的事，其他的我不也不想多做多管多了解了。
其實選擇「快速離職」的朋友，我倒是不擔心，我比較擔心的是選擇其二寧願「在職離職」的朋友，因為「在職離職」的無聲抗議，確實是在消磨自己的價值。那麼你可以怎麼做呢？
一、內部轉職的好時機：
因為景氣驟寒，科技業多數都凍結對外招募，可以還是有某些同仁會因某些因素而求去，此刻空出的職缺，對你來說可是一個非常好的機會點啊。以往職缺都要求多益700，學歷非得碩士畢業的職缺，現在因凍結對外招募，內部只要有人有能力、願意轉調的，相信需求單位的主管都樂於接受，這也是為什麼凍結半年過去了，最近特別多人來找我幫忙，希望我能把手中優秀的直接人員釋放出來，讓他轉為間接人員(管理師、工程師職務)。
二、與其空耗不如改變它：
當組織處於人員有閒置、不安、茫然的氛圍下，整個團隊長期下來就會變成一盤散沙，特別是團隊內若有人處於只願意做最少量的工作，保住工作就好的「在職離職」心態時，縱使下該月訂單爆滿，要再次凝聚團隊士氣是一件不容易的事情。
因此與其空耗不如改變它，此刻你可以建立一個共學機制，讓團隊分組針對規範閱讀，提出改善意見，或是對於以往發生的異常案件，深入探討提出可行方案，甚至執行數據分析揪出離群值，探討發生原因、如何改善，甚至像是我們還有商周共學圈的閱讀團隊，在產能處於低谷時就紮實練就基本功，透過這類活動連結彼此，也因為員工有被需求的連結感、歸屬感，整個團隊的凝聚力就會持續運轉著。
三、不想遷就環境就改變自己：
工作，從來就不是為了圖一口飯吃，而是因為你的價值貢獻出去，所以獲取了這份薪水。
如果你的價值早已遠遠超越了這份薪水，你確實可以往職涯的下一個階段邁進，如果無法邁出這一步鐵定是有某些原因困住了你。此刻，與其躊躇不定，不如帶著問題回歸校園唸個EMBA，透過一群能力相近的職場人切磋兩年，你不僅僅可以解除心中疑惑，也能學到知識，更能夠看到事務的不同面向，以及結識不同領域的同窗。
【結論】
你，就是自己職涯的CEO。五年後，你想成為什麼樣的人呢？就算周遭同儕選擇了「在職離職」 ( quiet quitting )，此刻也不是你可以安逸蹉跎時光的時候，趁疫情解封，趕緊調整自己的步伐，讓你的專業技能努力加深，讓你的優勢努力擴大吧。相信我，五年後讓你可以自如揮灑長才的舞台，自然就會呈現在眼前。
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