最近真的一堆奇怪的事情、一直出狀況

胸口悶悶的就算了

昨天拿到網路買的書籍、發現我買錯了書（掩面）

內容乾貨滿滿的、寫這本書的人好厲害＠＠

高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘， 文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢

我自己的筆記紀錄部分一些很有意思的架構。

一、定位方向

• 釐清目的、觀眾、內容
• 內容、目的、方式

二、重組架構

重點框架（聚焦重點、吸引目光）

• 瞬間抓住目光（數字預告、三的法則、有始有終）
• 清單框架：總結出來的清單、建議

時間框架（期間、階段、步驟）

空間框架（大到小、遠到近）

• 規模大小、距離遠近（先找同質性分類、接著遠近排列、最後依造規模排列）

情境框架（主題、議題、問題、課題）

• 主題：目的、關聯、效益

掌握全貌、影響關聯與效益（全貌——目的、作法、結果。產生連結——目的、關聯、效益）（人格why、情感how、邏輯what）

• 議題：論點、理由、實例、重申

言之有據的價值主張或論點（論點、理由、實例、重申）（駁論：提出反論、讓步肯定、指出錯誤、實例佐證）

1. 論點：「我是～的想法」
2. 理由：「為何這樣認為？」
3. 實證：「比如說～」
4. 重申：「因此，我是～的想法」

• 問題：情境、衝擊、課題、對策

問題的解決對策與應用、展現成果價值與達標難度

1. 情境：問題是什麼？說明問題的背景與現況
2. 衝擊：這問題造成誰的影響？如何影響？
3. 課題：具體來說、要解決的課題有哪些？
4. 對策：課題的具體對策？包括目標、方案與預期效益。

• 課題：背景、任務、活動、成果

1. 背景（說明任務原因）
2. 任務（目標設定、扮演角色）
3. 行動（達成目標要完成的關鍵行動、歸納三到四個）
4. 成果（具體產出與效益）

成果（我做了、結果是）＝＞價值（這與⋯⋯有關、克服⋯⋯困難、完成⋯⋯目標、創造⋯⋯效益）

四種圖解框架

樹狀圖：歸納網點脈絡（萃取資訊、歸納分類、建立結構）

1. 萃取資訊點、向上歸納
2. 找到切入點、往下展開（從資料屬性、表達框架、商業模型，提高產出效率與品質）

三種樹：主題樹（主題、要項：資訊整體）、結論樹（結論、根據：論點推論）、問題樹（問題、課題：問題拆解）

流程圖：梳理運作機制

排列物件（格局）、引導視線（動線）、強調層次（機能）

矩陣圖：定位交互比較

表格矩陣（俯瞰整體樣貌）、掌握資訊問題全貌、整理眼前線索

象限矩陣（釐清定位分布）、整理資訊定位關係、分布集中程度、根據定位思考策略、課題選擇

三步驟：根據目的選擇矩陣圖類型、接著決定橫者與縱軸（項目分類、流程順序、程度強弱、比例高低、數值大小）、最後框架內填入資訊（定量——數值、定性——非數值）

文氏圖：強調交集關係

寫下概念元素、確認交集關係、聚焦強調部位

三、產出內容

鑽石結構

開場—讓人有意願看下去

故事、提問、引用

內容—合乎邏輯、觀點明確

表達框架為主、圖解框架為輔

結尾—讓人覺得有收穫、好分享

總結、提問、金句

四、場景應用

溝通表達、文章寫作、簡報規劃、視覺圖解、精準閱讀

簡報內容

視覺交流效率

理解脈絡：有條理、很重要

視覺呈現：有效視覺元素

去蕪存菁：拔掉干擾閱讀的雜草

集中目光：把注意力吸過來

設計思維：先有功能、才決定形式

訴說故事：數字無法引起共鳴、但故事可以。

在心流區內「刻意練習」

專業與否、跟投入多少小時做那件事無關，而是看你在投入時間內下了什麼功夫。

精確寫作

寫作前要先思考、但別用思考的方式表達

要打動讀者、要做好建立連結、消除障礙、增進理解

寫作要解決的問題、在於主題思考、定位與內容產出三個環節

大腦喜歡：簡潔化、結構化、圖像化、回饋化

閱讀三步驟

內容就是本身（直觀看到的內容）

拆解脈絡、思考其中關聯、如何運用在怎樣的場景（內容脈絡、對我們的關聯重要性、如何運用在什麼場景中？）

萃取本質意涵、重新組織認知知識體系、但內容還是本身、只是跟自己認知經驗產生連結（內容因果與核心本質、為什麼會產生？又能應用在哪裡？）

唉～看得越多這種書籍、我怎麼越來越自卑＝＝

能夠做到這些的人，資訊的分解能力、吸收能力、圖解能力都太強了

能捉住重點是什麼、知道整個局面大概內容是什麼、又能夠一直反覆吸收輸出

這大概就是會讀書的人能做到的事情吧。

我曾經嘗試過心智圖的繪製，發現沒有抓重點的能力，繪製出來的圖最後也是亂得跟什麼一樣。因為把太多無關緊要的東西都抓進去了。

不過多練習幾次、像是書本裡面提到的三棵樹的概念，讓我又想再練習一下心智圖的訓練了（笑）

真想再多研究一點資訊圖像化的資料，感覺這對於學習任何概念都很有大的幫助。