許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓，公司員工上起課來表現的意興闌珊，課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下，許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑，然而原因真的出在旗下員工在學習態度上表現被動嗎？或許不然。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

開頭先跟讀者們致歉，上週業務量實在大到難以負荷，在 Ten Articles Challenge 中請了第二次假，這也代表我必須面對相應的懲罰（奔潰）。本週強勢回歸，想跟讀者們分享我創業三個月來最常被問到的問題——知識萃取很厲害，但為什麼用了訪談，還是無法從專家身上問出有價值的資訊？

本週將暫時脫離「分享教學 10 件事」，插播一個具有時效性的主題！除了與讀者們分享我開始教課的消息，另一個重要的目的就是大力推薦職業講師王永福（福哥）傳授的「教學的技術」。我運用了教學的技術，在一個月內為兩間企業設計了內訓課程而且廣受好評。

生Day 303-304 這半年來講課有一個心得，就是上課前一天一定要是空白的，下課後的行程也要是空白的，前一天要準備自己的狀態，下課後也要整理自己的狀態，跟自己的相處與對話非常的重要。2020年07月01日，我的第一場企業內訓課程，在有限的2小時中，讓成員可以進入狀態，與自我連...

分享教學系列 01 號文章中提到，知識萃取最重要的環節之一，就是清楚定位聽眾目前的程度，以及聽完教學內容後希望達到的程度。當時礙於文章篇幅無法詳細說明，定位聽眾程度本質上就是「訂定教學目標」，雖然有點老生常談，但目標訂得好不好將大大影響後續教學是否有效，所以本週就來聊聊「如何簡單又快速訂定教學目標」吧！

上週發佈分享教學系列 01 號文章後，觀察了讀者們的反應，發現知識萃取這個主題可能太嚴肅了，所以本週的更新就選擇比較狗血（誤）平易近人的主題：做線上課程很燒錢嗎？背後究竟包含哪些成本？想寫這個主題的原因是，市面上的線上課程製作報價較不透明，而且依照不同的作品規格與廠商營運方式，會…

上週發佈離職文後引發了意料之外的迴響，非常感謝願意閱讀我的文字的所有人。接下來我與好友展開了 Ten Articles Challenge，自本週起每週更新一篇文章，連續十週，拖稿者需要請對方吃一頓大餐。在這次挑戰中我預計以「分享教學」為題撰寫十篇文章，還請各位讀者監督我了！

離上次發表文章大概有一年了，原本還打算寫一系列以 Hahow 為例的內容團隊管理心得，沒想到再次發文竟已離職。想藉由這篇文章記錄自己決定離職的心路歷程，也跟身邊的人分享離開 Hahow 這個最強後盾之後，我打算做些什麼？歷經了四版名片，終於從 Hahow 畢業！