產品詩人

說起Onboarding，很多人都覺得很麻煩，要帶新人認識一下舊人，給他們介紹一下大概流程，但其實一個好的Onboarding能夠盡快讓新人進入productive的階段， 像Google 人事大佬Laszlo Bock在他介紹Work Rule一書便有寫，Google人事部門發...

有人說科技行業是新華爾街，吸引了很多追求名利金錢的人，早前就有新聞報道美國科技業的平均工資達到十萬美金以上，而這個數字在大公司（FAANG）遠遠不只於此。但其實除了工資，我覺得科技公司本身文化上是非常吸引年輕人的。踏入一間科技公司，第一感覺就是充滿年輕活力，會議桌是桌球桌，辦公室...

Spotify近幾年進軍Podcast市場，為了打廣告和吸引用戶，研發部的大佬Gustav Söderström錄製了一個Podcast - Spotify: Product Story，去講述Spotify背後的產品故事。Podcast有九集，據我聽完九集的同事說，這是所有產品...

就像人類一樣，產品也會經歷生老病死。產品生命周期也有四個階段：Introduction (引入)， Growth (增長)， Maturity(成熟) ，Decline(衰退)。每一個階段，產品經理(PM) 扮演的角色都有所不同。產品周期隨時間而改變。

我大概兩年前從分析師轉職到High growth Start-up的產品經理，未入職前我非常興奮，覺得在start-up工作是一件很酷的事。但沒有人告訴我產品經理是一份很大壓力的工作，start-up是九死一生的環境，而轉行更是極難極難的事。

一千年前的另一個多事之秋，蘇軾重遇被貶嶺南的好友和一路跟隨他的歌妓柔奴。當年嶺南即如今的兩廣地區，於宋代是貧苦荒涼之地。蘇軾問她嶺南生活時，柔奴回答「此心安處，便是吾鄉。」

在職場頭幾年，我一直覺得向上管理是中高層才需要做的事。我會非常怕和上司1:1，甚至會找藉口取消我們的會議，也不會刻意去向上司滙報工作。直到工作四五年後，我才發現向上管理是職業成長中最重要的事。

如果要和外國人打交道，或是在外工作，擁有好的外語溝通能力是極為重要的，但很多人都會把溝通能力和外語能力混淆，甚至因為口音不好而不敢講話，這反而更影響日常溝通，我自己便用幾個方法來提升外語溝通能力。

從個人職業生涯來看，在start-up的PM更像是為創業作準備， 會專注於如何用很少的資源，極大的未知中去找到第一個客戶的痛點，富有創意的做實驗，而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作，做一個能持續，能支持一百萬用戶的產品。

上篇分享了Graduate Program的網申階段，這篇緊接著上一篇，分享Graduate Program中最難的一環：Assessment Centre，還有之後的offer stage，希望能幫助有志申請的人。首先講一下能走到AC階段有多不容易，一般幾千人申請，到AC階段大...

今天想寫的題材是不少朋友問過我的，澳洲的管培生項目，又名Graduate Program（GP），專門招聘有潛力的畢業生，一般時長兩年，每一段時間在一個部門有rotation，在項目的最後選出自己最有興趣的部門。GP能獲得很多培訓，配置buddy, mentor，而且短時間內能嘗...