DK耀尊
【策略思維架構】沒有架構的思維，無法形成有效行動的策略
行動是策略的核心，沒有行動的策略只是張擺著好看的白紙。沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都會開始神情呆滯、眼神恍惚，就只差一點沒留著口水聽我說下去了。這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆...
【價值鏈競爭分析】企業的價值來自於不斷競爭中的成長茁壯
面對競爭不只要知己知彼，更要綜觀全局、擬定策略。自從寫了「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候，他才會變成真的敵人。」之後，我一直覺得還是應該講些簡單工具，可以用來釐清企業之間的競爭情況。雖然，我在上一篇文章的開頭，已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具，但簡單的一兩句話，其...
【跳出舒適圈】極限，是你自己定義出來的
只有解方是不夠的，還要你願意努力。還記得前幾個禮拜才剛過完新年，我寫了篇文章，給預定要在年後轉職的朋友們，果不其然，這幾天真的就有朋友找我聊聊，關於他該如何選擇未來想該去的公司。而他的選擇困難，則讓我看到不同人，面對「舒適圈」的不同態度。一般來說，一篇好的文章應該先聊聊什麼叫做舒...
【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候，他才會變成真的敵人。
商業上的競爭只是個幌子，沒有真的競爭、也不會有真的合作，所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看，而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。＊重要警報這篇文章對任何「競爭分析」的技術、工具與模型是完全隻字不提的。所以如果你是帶著想學習工具的心進來的，為了不要澆熄你的學習熱情，可以到這幾個網址去看...
【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚，勝過千言萬語的長篇大論。
找工作還是找對人？其實只是想知道這個坑有多深，這個人佔不佔得了這個坑。過完年了～這個年大家不知過得如何？是不是領了…不，應該是發了很多很多的紅包，荷包大失血中吧… 過年嘛，傳統習俗就是要熱熱鬧鬧、喜氣洋洋地過，幹嘛那麼計較呢？反正，年終獎金就是要用在這個地方的(泣)，好啦，我知道你也很想哭。
【問答集】商業分析對你有什麼價值−線上座談會
無論你有沒有參加這場座談會，期望這些問題與答案能帶給你一些啟發與價值在 2020–01–21 的線上座談會中，我介紹了商業分析對大家的價值，包含了在不同職位的應用情境。在會中，有些朋友提出了一些問題，但由於時間的關係，我僅能在有限的時間內盡力地提供個人的經驗，但我相信有更多的人，同樣也會希望知道這些問題的答案。
【商業分析的價值】往對的方向前進，才能創造出具有影響力的價值。
「分析」不是要你拿著一堆數學、扛著一堆教科書才能做的事。謝謝你點進這篇文章，嗯，你沒看錯，這篇文章其實更像是「葉佩雯」會寫的內容。但是，如果你看過我其他的文章，就會知道我跟葉小姐很不熟，所以也不用太擔心我會長篇大論地說什麼大道理，畢竟，道理再大，也沒有天大地大。
【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定，而是由環境決定。
每次站在辦公室的窗邊，看著夕陽落下的時候，總是覺得…一天又過了。嗯？這不是廢話嗎？難道，時間會重新回到一早上，剛進公司的那一瞬間？事實上，很多人總是埋頭忙著工作，而忘記時間飛逝的速度是超乎我們想像之外的，一天過著一天，然後，不知不覺一年又過了。
【產品差異分析】競爭的基礎是產品，不了解產品等於把錢白白送給競爭者。
曾經有個資深業務對我說，業務只要負責把東西賣出去就好，其他事情都不關他的事。在那個當下，說實話，我真的很想從他的頭給他巴下去！！但作為上司，我們總要演一場四平八穩的戲給大家看，所以，怒火攻心而舉起的手，還是慢慢地放了下來，在他的肩膀上拍了拍。
【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基
當你花了大把力氣去分析數據、嘗試瞭解顧客之後，卻不知道他未來願意花錢買什麼的時候，那你只是白做工、浪費力氣而已。經營企業時，「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。要做到這件事，首先，你得知道和顧客息息相關的四個面向：市場、產品、通路和定位；而這四個面向中，「市場」則是一開始必須關注的方向。
【烏賊話術】你也被這時代的速食資訊，給「Hack」了嗎？
這不是要你學著黑別人，而是要懂得什麼叫做黑。想了好久好久，我在思考究竟該不該寫這篇文章。因為今天要教你如何抹黑栽贓別人。畢竟，在人人稱讚「正面思維」的時代，寫一篇「如何抹黑別人」的話術文章，可不是一件很聰明的事。(被取消追蹤可是件大事呢～) 但也許，我就是天生反骨、不怕死吧？
【30秒話術−簡報應用版】用簡單的架構做出最好的簡報。
「簡報」就是要你「簡單地報告」，不是叫你來唸稿或上課。在「【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事」這篇文章中，我介紹了如何在 30 秒內，能夠清楚表達任何事情的方法。說穿了，其實這個方法不過就是先說明「未來可以得到的好處」，再描述「過去的證明」，然後才談到「現在要做的事」。
【商業分析工具：User Story】看懂故事背後的故事，你會一個發現很不一樣的世界。
說故事很簡單，但要說個好故事很困難。看故事很容易，但要看出故事背後的故事，就沒那麼容易。越好用的工具，往往越難被理解；越簡單的東西，用對了，往往威力強大。什麼是使用者故事？User Story？在商業分析的過程中，不論是要做產品規劃或市場調查，其中一項絕對避免不了的工具就是客戶訪談。
【求真求確】瞭解資訊偏誤的作用，讓你不再被資訊操弄。
情報操作只在間諜世界裡？不，這件事天天在你我身邊上演。在談論各種商業分析的時候，有邏輯地蒐集資料、整理、分析，然後提出可付諸行動的決策，其實才是整個分析的目的，尤其是最後的「付諸行動」，更是整個過程中最重要的一步。但在現代直到未來的社會中，整個商業環境的變化，會因為訊息交流的速度越來越快而日趨複雜。
【快速上手產品分析】只要三步驟，快速制定可靠的商業策略。
「分析」是為了知道接下來該怎麼做，而不是為了分析而分析。長期以來，只要在工作的空檔時間，我都會四處逛逛各種文章，而且由於熱愛商業分析、產品設計、研發、領導管理的領域，所以也都以這方面的文章為主。但，最近突然發現有點奇怪…因為到目前為止，我看到的關於市場或產品分析的文章，都有著同樣...
【市場商機分析】只用一張表，快速估算市場商機有多大。
市場就在那裡！但即使看得到，也不一定吃得到。如果你想用聽的，歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】 在幾乎所有談到市場分析的文章、書籍裡，都一定會講到各式各樣的圖表、數據、邏輯分析的工具，最常見的包含 SWOT、組織分析、能力分析、市場與風險分析、企業週期、產...
【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事
這不是「電梯簡報」也不是「手扶梯簡報」，這只是教你如何用大腦喜歡的方式，傳達你想說的事而已。如果你想用聽的，歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】從以前到現在，已經不記得有多少次被問道：「面對客戶或上司提問的時候，一緊張起來，就不知道該怎麼回應了，有沒有什麼好辦法？
【向心力領導】簡單三件事，凝聚強效向心力。
不講當責，也不講教練式領導，只談這背後的驅動力，那就是對你和團隊的向心力。這篇文章如果想用聽的，歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】作為領導人，基本的修煉必須要有，你要由內而外，修心、談願景，成為「以身作則、說到做到」的領導者，這樣才能建立起信任與信用，帶領軍隊攻破城池。
【鬼速上手工作法】只用白板和便利貼，就能提高工作效率。
這不是教你敏捷，也不是教你專案管理，只是一些可以幫你快速管理日常工作，提升工作效率的簡單方法。如果你想用聽的，歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】白板工作管理 早上 8:30 到公司，一打開郵件信箱，我馬上就想把電腦關了，因為，我還不太想面對每天都得看到的現...
你是不是誤會了什麼？沒問題就是有問題！
不管有沒有問題，都不是問題，那些都只是例外狀況，所以都沒有問題！(你相信這樣的鬼話？)如果這篇文章你想用聽的，可以來這裡喔 →【DK Opinion】自從很多很多年前，在年幼無知的高中時代，第一次開始了我的接案生涯之後，就深深地感覺到，人說的話永遠不是真話，人答應的事也不必太當真...
