關於工作、內卷與如何和公司一起進步？

我目前在一家位在北美的行銷公司工作。而與台灣習慣的 8/8 父親節不同，北美慶祝的是 6/18 國際父親節，這天滑著手機，將客戶們的 Instagram 都客製化的發了 Happy Father’s Day 的 Story。

心想，順便在工作群組裡面提醒大家今天是父親節好了。

沒想到大主管看到後，tag 小組長提醒大家發文，小組長表示，週間的時候已經提醒過大家。

同時小組長則來私訊提醒我說，週末不要在工作群組內傳訊息，週末是大家休息的時間，也希望我好好享受週末時光，不要內卷，不讓上頭的人養成隨時能交待組員們工作的習慣。

知道中國有這個詞「內卷」，也是因為去年跟中國室友聊天，才學習到的。「內卷」的意思，可以參考風傳媒的這則介紹：

內卷這個詞英文是「involution」，而「evolution」是進化的意思，在前面加上了「in」後就變成了向內進化，也就是內卷。其實「內卷」這個詞，是來自於一種社會學概念「內捲化」（又稱過密化），是用來形容社會文化重複勞作、發展遲鈍，講白話來說，到了某一個層次後，就只在一個簡單的層次上重複作業，而毫無發展。

現今，內卷被拿來形容「白熱化的競爭」，也就是在資源有限的情況下，人們為了得到資源，而進行非理性的過度競爭。中國網友就用了一個比喻來形容：當大家都擁有葵花寶典後，如果你不練，就會被打敗，於是所有人都練了，但這樣一來，每個人都會了，也就沒有特別之處了，也沒有人從中受益。

用更簡單的形容方式，就好比一場電影，如果前排的人站起來了，後排的人就只能跟著站起來，最後就會造成原本可以坐著舒服欣賞的電影，變成大家都必須要站著。

雖然我知道這個詞，也聽了中國朋友們說的一些激烈競爭的情況，但一直覺得那是中國內的事情；我今天受到小組長的提醒才發現，原來我也不知不覺在內卷的文化當中嗎？

在以前的工作環境中，我感受到的，或是接受到的鼓勵，就是需要拿積極的態度出來，把工作項目有效推進。在上一份工作中，主管也很強調需要「拿出成績來」公司才知道你的價值在哪裡，為什麼你不可被取代。

也許是因為這樣，在可以表現、可以發表意見的時候，我總是會出現。

老實說也不是我多有自信，而是的確有些想法，覺得需要跟公司溝通，希望團隊更好。

前陣子很流行一個詞叫做「安靜辭職」，我的理解就是，只做份內的事情，不主動找事做。這件事情我跟身邊的好友們討論過，他們都覺得很合理。有位朋友跟我說：「工作只需要偶爾達到 80% 的努力就好了」，也就是說，大多的時候，不需要盡全力，偶爾盡力就可以。

這樣的態度跟我以前的工作思維差很大。

我也不是 100% 時間都付出 100% 努力的人，也有拖延症等壞習慣，但我總會告訴自己可以做的更好。

我同意「一分錢出一分力」，或是做好份內的工作就已經是仁至義盡這種感受，但如果不去呈現自己的價值，公司是否就的確因為你的安靜辭職，就不要你了呢？

我想，可能最重要的一點是，「到底多麼喜歡這份工作」吧。

如果我對一件事情有熱情，就會比較積極主動，如果公司對我有期待，這個工作項目對我個人成長也有助益，那我也會比較有動力去踏出舒適圈。

重點是，公司團隊有沒有跟成員們對齊這些目標與期待？公司有沒有關心你這個人的成長與發展？

沒有的話，當然那就安靜離職吧，但在那之前，如果有很想要的東西，以前的公司環境氛圍之下，我還是會主動去跟上司溝通。現在我有點不確定了。

回到事情本身，的確我不應該在週末的時間傳工作訊息，這很擾人。不過我一開始的想法真的沒有要內卷、競爭（根本沒想這麼多），只是單純想要提醒節日而已。

是這樣嗎？

還是說，我的潛意識裡，其實就是想要在群裡表現「我有盡責工作」這樣的態度，然後獲得主管的賞識呢？

透過小組長的提醒，讓我進行了對自我的一番思考。

「我希望大家周末都過自己的生活，不要被工作綁架太多，有些東西，華人公司和美國公司存在巨大的差異。」小組長這麼說的。

目前的小小結論是：我還是要繼續做我覺得應該做好的事情，不過在對外分享、對話的時候，要小心不要在不適當的時間做出造成別人有壓力、困擾的行為。

人與人的互動、溝通，尤其是全遠距工作沒有見面的基礎下，真的不容易呀。

6/19 星期一，大主管臨時跟我約了一個one on one的電話，聊了許多工作上的事情，拓展我的一些思路。覺得總算比較了解大主管的一些思維模式，這讓我有種安心感，因為過去在沒有見面、不夠多資訊的情況下，不太確定大家想要的工作溝通模式是什麼。

透過這兩天的事情，希望自己也是有所成長了吧 :D

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