企业管理五行模型

薪酬架构、绩效管理、业务流程、文化建设、员工成长这管理五要素相生相克，缺一不可，也就是说如果只是搞绩效管理毫无用处，而且会适得其反。

我们可以按中国的五行来理解这五者之间的关系：薪酬架构为土，绩效管理为金，业务流程为水，文化建设为木，员工成长为火。土生金，金生水，水生木，木生火，火生土，这是相生关系。

也就是说薪酬架构需要确定，就是怎么分钱；确定怎么分钱了，就需要制定游戏规则，这就是绩效管理；规则制定了，怎么执行落地，这就需要业务流程，所以有流程绩效之说；随着业务流程的稳定运行，就会形成一个文化氛围，而这个文化氛围还需要不断修正，这就是文化建设；文化建设会推动或者说影响员工成长，这就是木生火，员工的成长是企业壮大的基础；当员工成长的同时，薪酬架构也需要根据变化调整，这就是火生土。

那么，员工成长是火，如果绩效管理不符合大多数员工的利益，就会出现火克金，就是通常提到的员工抵触绩效管理。当然，如果只是少数员工有问题，这个时候就可以通过业务流程来克制少数员工，这就是水克火，但如果是大多数员工都有意见，那么水就克不住火，反而会被火消耗，流程就会成为笑话。

通过五行管理理论，我们可以发现这是动态变化的，要么通过不断的相生循环让企业壮大，要么就会通过不断的相克循环让企业衰败下去，当然还有企业一直处于不增不减的状态，就是原地踏步，如果其他都在成长，原地踏步必然会被淘汰。所以，企业管理是内五行，外部变化是外五行，关键看你怎么对待。