老工程師給年輕工程師的話

我的公司設有mentorship program，安排資深工程師指導年輕工程師。還刻意配對不同部門的員工，以免同組上司下屬會有利害關係，可以讓資深工程師安心無私地，把工作經驗和職場智慧傳承給新一代。

每次指導為期半年，每個月見面一次，給後輩請教前輩工作上遇到的難題。自計劃推出以來我指導過四位後輩，指導不只是在幫助他人，對我自已的職場發展也很有幫助。從與他們對話為他們解答問題中，我從而檢視我自己的職場理念，反思多年來我工作上的處事方法。

總結前後幾次指導後輩的經驗，我把自已的職場經驗理整記錄，寫成這篇文章。老實說這文章的內容，對有點工作經驗的人來說，非常「阿媽係女人」。不過有時與後輩傾談中，我很訝異有些常識，並不是每個人都懂。說在前頭，先戴頭盔，我的工作經驗，只限於科技巨企，我從畢業到現在，一直都是在標普五百大公司打工，我的經驗在其他非科技行業，新創或小中型企業，未必十分適用。

自已的前途，自已把握
很多打工仔有一個錯覺，認為只要把工作做好，升職加薪是理想當然的事。事實上你的上司，除了每年的例行工作評核時，才會想起下屬有升職加薪的需要。上司一年另外的三百六十四天，他只會關心工作進度，團隊能否完成上面派下來的任務。

升職是需要自已去爭取的，而加薪在大公司中只是升職的副產品，每個職級有固定的薪資范圍。不要相信要擦老細鞋才會有職升，大公司的升遷相對很公平，只要公司是在增長擴展中，有材能不惹別人討厭，就已經是升職的充分條件。若果上司只喜歡擦鞋無能的人，整個團隊專養懶人沒有戰力，很難在科技公司中長期生存。經濟差時科技公司炒人絕不手軟，無能的公司整間被市場淘汰，也是常常發生的事情。

升職有快有慢，但更多時候是講運氣，但當運氣來到時，你未準備好就輪不到你升職了。首先公司要賺錢升職才會快，而公司或你所屬的部門賺不賺錢，你參與的產品是否成功，絕大多數非你個人能控制。當你發現公司開始走下坡，升職的空間慢慢收窄，不要猶疑安於現狀，果斷轉職跳槽，不失為升職的另一個好方法。

趁年輕，多交朋友
這個建議聽起來有點癈話，不就是整天聽到做人要有networking嗎？在大公司工作，公司有很多自發性的社群，如午飯時間打波跑步，當一天半天義工服務社會等，有很多機會結識到同期進入公司，其他部門的新人。當大家都是新人的時候結交朋友，比較沒有利害關係容易相處。在其他部門有熟人的好處，大慨不用我多費唇舌去解釋。很多時間你不需要有等別待遇，只是消息比較靈通一點，知道對面團隊的真正意圖和優先次序，就已經可以在工作上事半工倍。

你的知識，決定你的值價
在科技行業工作，注定學海無崖，每年都要學習新的知識，才避免被時代淘汰。學習的知識有很多類別，有些知識放諸四海皆有用，如基礎的電腦理論，熟能生巧的揼曲手藝。有些知識是行業的專門經驗累積，全世界可能只有十數間公司有此需要。優點是技術門檻高減少外來競爭，不怕新人或外判搶飯碗，缺點是當你想走出這個舒適圈人工就大打折扣。有些知識是只在公司內部有用，如看懂那堆從來沒有文件的源碼，公司內的知識主要是就業保障，經濟不好時至少裁員第一輪裁不到你，讓你有充足時間去尋找新工作。除了技術上的硬知識外，管理團隊，項目營運，報告吹水等軟知識，升職拾級而上後，所佔的比重會越來越多。