MTK to Google

到這裡工作一個半月了，看到的世界或許還是很片面，但還是有一點感覺

在第一天認識大家時，簡直像 MTK 認親大會，SoC/DV 相關的人有 2/3 的人是從 MTK 過去的，有人笑稱我們是 moogler，就是從 mtk 跑去 google 的人

在那裡，有一位曾經轉 team 後在我隔壁 RTL 部門，做了半年後就走跑來 Google 的人，他在 MTK 已經工作了七年多，他和我說「阿瑟是我在 MTK 工作七年多，唯一看過會下來寫 code 的二級主管，而且不是寫一些無關緊要的 code，是真的 own 一個 module」，這位阿瑟，就是我在 MTK 部門的副處長，當時他還是二級。

這句話一方面誇獎了一位主管，也同時貶了其它大多數的主管：在 MTK 的主管很多根本不寫 code 了。在這裡，我還沒看到有人在做投影片給長官看，沒有看到有要字字簡明扼要的文化，也（還沒？）聽到有人說「這樣寫長官看不懂」。

職等高我一級的 tech lead，前一個月時間都花在 docker, git project 設置，還有很多自動化的 script，並且把所有的流程都用 markdown 寫成七八個文件；這點我感受特別深，因為我在 MTK 的主管拒絕學 git，他把程式用 email 附件寄給我和同事，要我們幫他上 code.

一樣有很多會議，也有投影片，但因為這裡不是用 MS 系列，而是 Google 文件那套，投影片其實都很素，也沒有動畫。但文件非常的多，公司內部有一個就像 google search 的系統，幾乎所有寫的文件都可以很快丶很精準的被 search 到。

我自己的感覺是，這裡的文化比較以工程師溝通為目的，比較不像一個 top-down 的架構，我在想這或許和打考績的模式也有關係，因為在 MTK 的打考績方式是比較偏向由上至下的方式，即使是號稱有共評，在我之前的一級單位，也是由許多二級來共評下屬，並不是真正的 peer review，曾經我被 MTK 主管叫到小房間裡，指著我的頭說「我簡單的告訴你，你的工作就是不要讓我有 trouble」，我服務的對象是主管，不是同儕。

Google 的 perf 我還沒經歷過，但我曾經收到系統要求我填寫打我們 director 的考績，我因為還是 noogler 所以我拒填了。據說系統會透過 machine learning 挑出和你工作上最常有連繫，又沒有 conflict of interests 的人，選擇來共評你的考績。

其實我想了想，也很難說哪一種方式比較好，說起來都是執行的方式有沒有偏離了原本的初衷。

簡單心得分享，我看到的還是比較片面，個人意見不代表公司立場。

附註1: 還有三點我覺得留在 MTK 是比較好的

1. 房價/收入比，有家庭其實（家人）在新竹比較幸福，同樣的錢新竹房子大 1.5 倍
2. 工作內容： G 在台灣畢竟不是 HQ，相較之下 MTK HQ 做的事都還滿重要的
3. 既然文化是以服務長官為主，當到長官後權都滿大的，在 G 可能享受不到這樣的權

附註2: 這是到職1個半月寫的文章, 目前已到職半年多了