閱讀筆記-深思快想

本書重點

1. 抽象化思考五步驟：

   1. 象限圖呈現，Y軸為抽象度思考，X軸為與現實的連結，從第一步的現實，再來是結構，接著是本質（課題、欲解決的事情），對比其他領域的本質，還有自己領域的本質思維，脫離常識的思考（解決策略）。

2. 運用標記練習與因果關係地圖，可以幫助抽象化思考，抽象化思考建立在類比思考上。

3. 第一種類比思考，找出深層結構的類似處，找出共同特徵或獨特特徵，將特徵抽象化。

4. 第二種類比思考，向不相干的領域借點子。找尋「戰略的著眼點」，發現「變化點」

5. 因果關係地圖可以作為職場工作的方法（業務過程）：

   1. 分析問題發生的原因（找出根本原因）

   2. 商業模式的機制。

   3. 產品的因果關係。

結論

隨著人工智慧的高速發展，接下來會幹掉大量的白領rounting job、朝九晚五的上班族位置。以受薪階級會發展成高階白領、技術藍領、低階藍領的三種趨勢，先不管二類的工程師們。對人文社會商管領域來說，在職場上能「安靜離職」的職缺將會越來越少，唯有讓自己不可取代性增加，就是建立在人工智慧做不來的「業務力」、「相處感受」、「創造整合力」等這些思考與行動上的結合，才有辦法永保競爭力。