【如何利用故事線，更有效率的說服別人並解決問題？】

你曾經有在面對陌生、複雜問題時，不知道如何開始，只好瘋狂蒐集資料。

等到要報告或是論述時突然非常焦慮，因為有太多資料卻無法收斂成你想講的話、不知道從何說起嗎？

最近Sherman老師分享了CTPS同學在企業中利用「故事線」，有邏輯的並且有效的解決HR的問題。

我把這套方法論牢牢地記在心中，趁著老師分享心得時順便寫成文章記錄。

【1. 什麼是故事線？】

故事線就是當今天我們要說服他人採取我們建議的行動方案時，我們以「造成最大衝擊」所提出的論述。

所以故事線的重點，就是在一面對問題時，在背景了解後，就先以終為始得思考：

「如果可以拿到所有合理的資料，我會有的結論是什麼? 論點是什麼?」

這樣才能在剛開始受到限制最少時，從解決問題產生衝擊的初衷來規劃方案。

【2. 確認故事線後，才開始蒐集有效資料】

在確認最終要達成的目標，我們就可以很有效朝著這個方向，蒐集能夠支持我們預想論述的事證。

這樣一來，我們可以把時間專注在找到更有衝擊力的佐證，來說服他人接受我們的建議。

【3. 最重要的，隨時修改故事線】

在建立故事線的過程中，根據我們蒐集到越多事證，會讓我們看到問題的越多全貌。

以「決策者是否能接受此故事線」的原則修改故事線。當發現資料無法完全佐證故事線，就要早早修改故事線，並根據修改的目標去找對應的事證。

讓「故事線」與「資料」能夠綜合發揮最大戰力，產生最大衝擊。

【總結】

在解決問題與說服他人的過程中，最重要的是「故事線」。他是貫穿說服他人過程的核心架構。

越早發展故事線，能讓你在資料蒐集的過程中不斷迭代出更完整、更有邏輯的敘述。在最後製作簡報、演講的過程中，更高效的說服別人!

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