上一篇文章談到新創組織的制度須著眼於「適時性」，也就是制度是為了解決現在或是半年內可能浮現的問題，而透過組織與人力資源診斷挖掘問題，並以人力資源三大目的分類並分析問題，排定優先順序後，接下來便要開始對症下藥設計制度。這一篇我將以績效制度為例子來跟大家談談，一個制度要如何成形？

「Hi Kenneth, 我是 Hahow 好學校（ https://hahow.in ）的共同創辦人 Austin，我們是一間台灣的線上教育新創公司（成立於 2015 年初），目前約有 37 位夥伴。我在 LinkedIn 上看到你的履歷，覺得你過去的經歷和背景符合我們近期開出...

Sleep!睡眠Maintain exercise routines. 保持有规律的运动Eat quality food as best you can. 食物的品质Don’t fall into a chronically slightly stressed state.