商業顧問提供管理諮詢，以幫助組織提高績效和效率。這些專業人士分析業務並創建解決方案，同時幫助公司實現目標。據說商業顧問擁有比其它職業高達3倍速度的商業技能，那到底是什麼樣的技能呢？其次，如果你想要培育自己擁有商業顧問基礎技能的話，那麼第一步又該如何踏出呢？

需要先讓客人產生信任、接著下單，漸漸成為熟客後，才會討論回購，時間軸拉長著看，是個「先交往再交易」，不貪心、不猴急的正向循環。

系統開發的討論有他的迷人之處：一方面是工程及自然科學，背靠邏輯嚴謹性，另一方面又揉和了一些比較軟性的（甚至涉及到社會科學）開放議題。常常討論到後來不知道是在「盍各言爾志」還是真的有聚焦收斂。

基本上就是大前研一的顧問方法論，舉了滿多例子的也滿詳細敘述的，但是基本原則都很簡單，最重要就是抓住核心後實踐吧。

資產之所以成為資產，是過去曾有其存在的目的性，而原目的可能因為時代轉變或景氣循環而導致經營出現困難，需要思考活化或提升價值，將原有的資產發揮，所以資產管理顧問需求才嚴然而生 。