成功的關鍵不在於清楚知道做什麼，而在於理解為什麼做這些事情。The key to success is not in knowing what to do, but in understanding why we do these things.

在追求成就的過程中，別忘了自己是誰。In the pursuit of achievement, do not forget who you are.

思維影響一切：態度來自思維，行為來自態度，行為則形成習慣，進而決定一個人的未來。

當一間公司身處第二天，你可能會發現，是流程在運作這間公司。— 貝佐斯

很多人經常把期待和愛搞混了，總覺得如果自己期待的事，別人沒有滿足的話，自己就是不被愛的。

企業的成功不在於規模的擴大，而是在於如何建立一個能支持你理想生活方式的事業。

你不得不承認，這一生中絕大多數的事情，都是經由你允許才發生的。換言之，你現在的生活，一半是對你過去的報答，一半是報應。

對人表達同理心、關心與尊重，能幫你從「人」的角度與高衝突人士建立連結，但這並不代表你認同他們的觀點。

成功的關鍵在於專注於最重要的事。

所有「專業」，都是從「生活」開始，而所有「專業工具」，其實也都是反映在生活上的問題解決。

過去並不存在，因它已然消逝，未來即使存在，但它尚未到來，唯一值得全神貫注的是現在。

組織變革始於個人，由內而外地運作。

如果你想讓自己的人生更有意義，唯一需要的東西就是自己的想法。

面對未來挑戰，教育需深刻變革，個人需在快速變遷中找到意義與價值。改變是唯一不變的事。

生產力與你做了多少無關，與你成就了多少有關。

拖延，不是時間管理出了問題，而是內心深層的恐懼和脆弱在搗蛋！

在21世紀，真正聰明的才智不是知道所有答案，而是提出正確的問題。

寶寶的到來，從來都不是要爸媽犧牲自我，父母要學著接受不完美，我們只要當夠好的爸媽即可。

「員工是最重要的資產」，但更準確的應該是「適合的人才才是最重要的資產」。

人生沒有正確解答，不妨「多方嘗試」，重要的是先了解這個社會的運作原理，了解世界上有什麼工作。

人生的最終目標不是退休，認真的生活、更多的體驗、才是真正的目標。

我們只要掌控那些能夠控制的事情，不要擔心那些不可控的事情，不要將自己與那些有所成就的人做比較。

被動學習能帶來知識，主動練習則帶來技能。

我們選擇專注什麼、忽視什麼，決定我們的生活品質。

教養是我們反思、理解、成長的旅程。

一個人能否獲得某特定領域的專長，不是擁有某種固有能力，而是有目的地的努力。

學習的目的不是要確認我們的信念，而是讓我們的信念有所進化發展。

人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。

做你自己之前，你先要有選擇的自由。

專注力是現代人稀缺的能力。

「熱情」來自於深耕和鍛煉，並非與生俱來。沒有下過苦工，你就不可能熱愛工作。

投資的目的並不是要變得大富大貴，而是避免年老得過著窮困潦倒的生活。

與孩子溝通時，善用同理的角度，別總是一開始就自以為是地想要糾正孩子。

重要的永遠不是第一步走了多遠，而是之後的持續和累積。

魅力的關鍵，不在於你花多少時間和對方互動，而在於「你是否能專注於當下」。

打敗我們學外語的原因，往往都不是因為資源不足，都是因為「無法堅持下去」！

堅守習慣蘊含著極大的力量，最終的目標不是習慣的本身，而是在於習慣為生活帶來的快樂與高生產力。

人生就是關係，關係的根本就是溝通。我發現只要能跟身旁的人交心，幸福其實離我們不遠。

永遠不要小看自己，更不要給自己藉口；下次抱怨的時候，加一個行動吧！加上你的建設能量與讓事情變好的行動！一起發光，天就會亮。

對下一代來說，「怎麼學」比「學什麼」來得重要。

如果一個人沒有培養判斷能力，只是隨意輕信，就形同種下操弄擺佈的種子 — 生物學家古爾德（Stephen Jay Gould）

領袖要有格局，必須不斷修習，放下小我，才能生出「讓」的胸襟，把「對」讓給別人，把「贏」讓給別人，打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。

真正困難的是如何脫離從小「被定義」的一切，透過外界和教育去建立一個重新思考、具批判力的「自我」。

自主的代價是責任，自主就是一個人對自己負責任的極致展現。如果我們想尋求更多的自主，長期來說，最可靠的方法就是承擔更多責任。對自己的人生負起完全的責任。

小確幸背後沒有真正的人生目標與自我實現，那就會成為不努力的藉口而已。

📖 卡片盒筆記：最高效思考筆記術，德國教授超強秘技，促進寫作、學習與思考，使你洞見源源不斷，成為專家《卡片盒筆記》本書的靈魂人物尼克拉斯 · 魯曼（Niklas Luhmann），是有名的德國社會學家，在成為社會學教授之前，魯曼連社會學的學位都沒有，但他卻利用獨特的筆記方式，在...

心理諮商是一段令你痛苦的「蛻變」過程。

穀倉是一種文化現象，成因是社會團體與組織具備特定的分工慣例。

大多數人規劃職涯的態度比較像是短跑比賽，但職涯卻是一場長達40年甚至更長的馬拉松。

財富的原理原則。那就是「良緣生良元」。

你不可能做著別人都在做的事，卻還期待表現比他們好，不應該把與眾不同當成目標，而該把它當成一種思考方式

一個人獨處的時候，你就好好思考並學習，時間會在你身上一點一滴刻畫出努力的痕跡，成為你現在的模樣。

賣魚不是妥協，是理性選擇的結果

要剷除內臟脂肪不是靠少吃脂肪，而是靠減醣。

我們無法證明什麼是對的，但能證明什麼是錯的，只能不停試誤來趨近正確。成功無法複製（你永遠不會知道下一個人是怎麼成功的），但失敗卻可以避免重蹈覆轍。

生命無法一個人獨自完成，我們都需要交談、交流與交心的對象！

為什麼要使用Design Pattern？我認為是為了建立一個方便維護及擴充的軟體系統。

無論外在環境如何地艱難和不可預測，在刺激與回應之間，我們的內在選擇決定了我們是怎樣的人。

展開變革時，首先要改變的就是「做事的方式」，也就是既有的管理方式。

本書作者希望提供系統化的閱讀架構來提升讀者「主動閱讀」的能力，強化讀者的心智能力。

人生，擁有的是多或少，其實沒那麼重要，而是看我們用什麼樣的心來面對我們所擁有的這些。

人生只有體驗，沒有好壞

不管多努力，用錯誤的方法解決問題，就是沒用。

用創新而不是複製別人來創業。

我們不該浪費時間害怕──害怕過去、害怕未來，害怕一切不確定的東西、害怕別人、害怕新的想法、害怕新的情況。直到今天，我仍然相信，恐懼讓人白白浪費時間。

一個人只有找到內在動力，才能夠長久堅持一件事，哪怕枯燥無聊、壓力大，也能夠驅使你持續前進。

ScrumMaster不是團隊秘書，但應該幫助團隊排除障礙

閱讀真正的價值，並不在於「百分百複寫」書中內容，而是能感受個中價值的「邂逅百分之一」

優秀的人會幫助彼此進步更快「我們是一個團隊，不是一家人」。

思維沒有改變，面對問題的心態並不會有太大的變化。思維改變心態、心態影響行動、行動決定結果。

我們是球隊而不是一家人、只雇用成熟的大人、追求自由與責任

有怎樣的文化，就有怎樣的組織；有怎樣的領導者，就有怎樣的文化

在你將渴望連同實現的計畫形諸於文字那一刻，就等於跨出將思想轉化為財富的第一步。

有insight代表你確實挖掘出問題的核心，有insight 才有impact ，才能建立trust。

OGSM的精神：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」

你思考並行動的真正目的，不在於他人的反應，而是要活出自我，找回人生的主導權。

我們需要的是傳教士團隊，而不是僱傭兵團隊。」僱傭兵是叫他們做什麼，他們就做什麼。傳教士則是願景的信徒，致力為顧客解決問題。

菲爾給年輕人的建議，要突破安於現況的心態，除了堅持「信念」之外，要追尋自己的「志業」(Calling)。

適時給予孩子機會鍛鍊「稍待片刻」的耐性。如果孩子想要的就馬上就要得到，而他也總是馬上就能得到，他自然沒有辦法承受他人的拒絕，就算只是一時。

敏捷管理不是懂工具應用而已，管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件！

對一個人來說，最重要的是「自律和自立」。也就是說，「能夠用自己的腦袋思考、行動」，不是因為別人說了才去做，而是根據自己的判斷展開行動、邁向目標。這就是自主人生。

追求優秀，成功隨緣。一個明智的人應把精力放在那些自己可掌控的事物上，儘管優秀無法保證能獲得社會意義上的成功，但追求優秀的人藉由充分的自我發展，生活充實而富意義，從某種角度來說也是一種成功，而這種成功無需他人或社會來認同。

要得到你想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有。

打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍，當你問高績效團隊，最令人快樂的是什麼，他們會說快樂是來自於努力的過程，把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。

真正的奇蹟不在於我跑完了，而是在於我有勇氣起跑

學習的能量來自於一再探究問題的根本，找答案的過程，往往比找到答案本身更具意義

悲觀主義者通常是對的，但樂觀主義者才能改變世界。

要過著滿足的生活，就必須認清人生的經驗是不斷變動的，因此尋求意義這件事也必須持續進行。

有些事情，我們必須及早準備，愈早準備好，我們就能擁有更多餘裕，去過屬於自己的人生。

盡可能從零開始做起，重新思考航太、汽車和太陽能產業一直以來視為理所當然的做法，利用新技術與新想像，展開前所未有的產業革命。

在自我精進的旅途上，到了某個時間點，每個人都會面對同樣的挑戰：你必須愛上無聊。

處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。

你的弱點要找在這方面有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該要培養的一門重要技能，因為它會幫你建立起防護欄，防止你做不應該的事。

經理人應該培養的終身習慣：觀察、學習、思考與嘗試。學習是觀察加上閱讀的結果，至於思考是最重要的。

變革從來都不輕鬆，因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為，因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的，所以學會如何面對它是不能避免的。

科學證實，一個人要發揮基因遺傳的潛能，有賴於「生活經驗」所建構的神經連結，父母的說話與方式，將深刻影響孩子在數學、空間、讀寫等表現，甚至決定了自我調整、面對壓力、同理、恆毅力等人格特質。

不適任的現象，只會讓組織越來越虛胖。

一趟壯旅，試著問自己，回去以後，會不會變？如果原本的人生並不是那麼不堪，發現自己已經可以選擇不同的角度去面對、去詮釋、去共處時，那麼變或不變，或許也沒有那麼重要了。

慾望是無窮的，唯有真正的懂得知足，才能夠讓你不管在任何困境都能夠樂在其中。

等你到了八十歲，靜靜回想你自己的生命故事。在這故事裡，最實在、也最有意義的部分，就是你做的一連串的選擇。人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是怎麼樣的人。

閱讀真正的樂趣，在於刺激你去思考未想到的盲點，破除自以為是、打破你舊有的認知框架、啟發去探索問題的本質。

亞馬遜的核心戰略&技術：AWS、FBA

每個人都有自己要橫越的沙漠，別人或許跟我的不同，但我們都得橫越沙漠，才能找到此生的意義，得到自由。