為一場活動安排適合的工作分組及人力，不僅可以幫助活動更加流暢。若往更遠一點看，更可以幫助每一位職員提升其在專業分工上的能力提升，例如一開始只能當一位貴賓接待員，但經驗累積足夠後，主管就可以放手給職員承擔各大的領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統的職場上對下關係，但對一個組織的長遠發展跟經驗傳承會是好的。

「每個人都在工作過程中，下意識的蒐集對方的情報；同時也防著別人猜透自己，所以保留一定的話語，不讓自己暴露在射程範圍內。」

Lego Serious Play是一種以構建模型為基礎的團隊建立活動，可以幫助團隊成員進行自我探索，增進彼此之間的理解和合作。在這篇文章中，我將向您介紹如何運用Lego Serious Play來進行團隊建立的自我探索階段。第一階段：建立個人模型在Lego Serious Pl...

根據哈佛大學研究過不同的團隊，發現擁有高合作文化的團隊，在10年內取得的淨收益高達普通團隊的782%。(數據來源：賓州大學華頓商學院商業期刊)團隊文化是一群人透過無數次的溝通及磨合而形成的一套行為準則，這群人為了實現共同的目標，在互動的過程中建立起相同的價值觀。

學習型組織（Learning organization）是全球許多團隊管理者致力於推動的一項計劃。根據《LinkedIn Workplace Learning Report》報告指出，若該公司對於員工學習及發展有幫助，有高達 94% 的人願意繼續留任該公司更長的時間。

不論任何性質的工作，多少都會伴隨著各種壓力，根據2021年勞動部的《國際勞動統計》數據顯示，台灣就業者平均每年工時為2000個小時，僅低於新加坡、墨西哥、哥斯大黎加等國家。在如此長時間的工作環境下，產生工作壓力也是在所難免。

因應全球化的發展，許多企業紛紛將事業版圖向外拓展，並積極招募國際人才，並提高資訊聲量以建立企業的品牌地位。而跨國企業時常面臨需要管理來自不同國家或文化的團隊，作為一名跨國團隊管理者，須具備全球視野及跨文化的溝通技巧，以確保團隊的協作和效能。

團隊的組成是影響企業整體戰力的關鍵，管理者必須瞭解如何招募、溝通、管理，並將來自不同成長背景、個性及能力的人統整起來，才能夠迎向一次又一次的挑戰。團隊建立的過程主要可以分為以下4階段，累積了一定的經驗值後，就能化為團隊成長的養分，獲得解決困難的能力。

為瞭解每位員工對於公司的貢獻程度，並幫助所有人對齊公司的目標，團隊管理者需要擬定績效考核的方式，讓團隊成員瞭解未來努力的方向，也讓管理者能夠判斷人員配置是否妥當。根據 104 人力銀行2022年的《人資 F.B.I.》報告指出，企業最常使用的績效管理指標以 KPI 居多，但這樣的…

根據104人力銀行調查，企業在挑選新鮮人時，對於軟實力與專業力的重視程度為6:4，其中有高達46%的企業看重團隊合作。當新鮮人已具備軟實力，甚至有66.3%的企業願意因此提高薪酬。若成員都能夠具備團隊合作能力，不僅能夠提高工作效率、促進溝通協調、共享知識和技術，對團隊管理而言也有諸多益處。

為了使團隊能夠朝同個方向一起邁進，設定一個明確的目標是身為管理者的重要職責，但許多主管常因力求表現，或沒有評估整個團隊的能力和時間，自顧自地設下一個過於遠大的目標，導致底下的團隊成員無法負荷，最終以失敗作結。而 SMART 原則就是一套能夠幫助團隊管理者設定合理目標的一種方法，能…

一個團隊通常都會存在著不同的角色，為了將團隊管理的效益最大化，領導者必須瞭解所有人的優劣勢，並將每位成員放在對的位子上發揮所長。

在遠距辦公的工作模式下，我們省去了通勤的時間，在工作上獲得更大的彈性，但同事之間也因此逐漸疏離，溝通與協作方式，也從面對面的交談，轉為大量的線上會議或文字溝通，多少都造成了資訊的落差，也影響管理者如何去控管所有團隊成員的工作進度及效率。透過以下5大重點，一起來瞭解管理者在遠距辦公模式下，如何帶領團隊提升更高的生產力！

人才是企業之本，人才的運用以及持續的培育、檢核，才能夠讓人才為組織發揮出最大的效益，而如何做到前項，就要仰賴「人才盤點」的執行與後續配套的人才發展計畫。

問對問題就能開啟好話題，聰明的求職者會懂得善用提問的手法，凸顯自己的優勢亮點，也藉此提升自己在面談主管心中的價值感，尤其是有企圖心的人才，更應該運用精準提問的力量，不僅有利於解決問題或衝突，亦能培養主動當責的工作習慣，進而鋪就通往成功的職場晉升之道

團隊協作是能夠改善團隊關係及效率的方式，在職場中若每位成員懂得合作，就能夠激盪出更多創新的想法，並為組織帶來更多正面的影響及能量。

本文針對企業領導者提出建議，當組織在擴張後需組建新團隊時，於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。

「溝通永遠不嫌多」，寧可花時間討論，也比事後收拾爛攤子要來的輕鬆。

Not a theory. My ship sank. Definitely would not wish to see anyone else with a good initiation to fail.

有時候人就是要摔過跤，才知道下次要避開。只能等時間來解決了。