創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

人生阿 你要走得快，一個人走就好 你要走得遠，大家一起走挺好。投資阿 你要賺得快，特斯拉就好。你要賺得穩，S P 500家 挺好。

數位轉型不在於科技取代人力，而在於專注透過數位科技、方法和技能來賦於同仁因應未來環境變化的能力進而提高同仁敬業度和客戶滿意度。如何賦予員工數位技能?根據我過去所執行過的數位轉型專案中，可以發現數位轉型能否成功取決於願景策略、組織文化、高階主管支持、數位科技與流程以及人才轉型。

一.上次課堂時，老師舉了一個例子試探大家對於指數型思考的概念，那便是如果一池湖水終生了一欉綠藻，而已之60天後，綠藻會長滿整座湖並毀滅湖中生態，那麼，在第幾天時湖中的綠藻會佔據一半的湖呢？(湖生氣了!) 必須承認傻傻的我還在算等差數列，殊不知答案便是第59天，於是，我再次意識到了...