我在職涯上，經歷過被人帶、帶過人、到如今再次受命於人，在這中間主管與下屬總是會有一條分界，認為對方沒有用心或是不懂帶人，對不上彼此頻率，因而痛苦不堪。即使雙方都想把工作做好，都還是會遇上像是「不懂要問阿」、「我以為這樣可以」這種溝通問題。這篇會以下屬的觀點，來看如何處理工作上的細節。

今天就趁熱來聊聊整個面試結束前，如果主管詢問你：你還有什麼問題想詢問的嗎？請問是你，你會怎麼回答呢？

我觀察到的一些現象，像是有的問題根本不知道自己在問什麼，又或是回答的人也不知道自己在回些什麼，問題跟回應是沒有交集的，因為最近看見的事件，就用這篇來回應這個現象。

★培養提問力，即可心想事成。

★「加油提問」是劃時代的提問方法，可以提升工作生產力、速度、幹勁和士氣。

有人喜歡洗碗嗎？歡迎與我討論~

因為「專枷三盲區」，把握「具象化三問」，然後應用在讀與寫⋯⋯。

想问一问大家哦，就是说如果用简体发文的话会不会出现阅读困难的情况。需不需要转一下繁体之类的🤣考虑到这个网站基本上以繁体使用者为主，有点担心。

快過年了，請問各位有甚麼推薦的年菜?

每一屆總是會有幾個大四的學生，出現在大一或大二的課堂上，很明顯的，大概是之前被當，現在需要這個學分。這次的課堂也是有幾個大四生，一開始上課我就講得非常清楚，無論是大幾，分數沒有到一樣掰掰，出席率尤其重要。這幾個學長姐，一開始上課會姍姍來遲，或是坐在後面滑手機，但漸漸的，慢慢學會了準時（因為準時可以加分。

請問大家都是如何知道Matters這個平台的呢?我問我周邊的朋友真的半個知道的人都沒有...😅😅 我之前也是完全不知道有這個平台，是我用wordpress創建一個自己的部落格時，它有個自動連接到Matters同步發文的功能，我是從那時才第一次知道這個平台的!

若我們能拿掉對方應該要知道或是理所當然的心態，情緒上會有所不同，要說出來的話，聽來的感受也會有所不同；有時候我們就是認為對方怎麼可能會不知道？他應該要自己會這些東西啊？！這些理所當然的想法，沒有經由確認或是好好的表達說話，長時間下來後，在關係上就會是彼此猜測與忍耐，就等待有一天關係分道揚鑣。

經過數次經驗，我簡單歸納出直接給予建議的缺點：對方無法吸收建議，導致結果不如預期；建議反倒成為框架，限制對方的成長。在一年左右的領導經驗後，我看了這本書，才發現其實有更省力，同時達到更好效果的做法，那就是......

對於好好地有邏輯性說出一個問題這，台灣這個社會環境，其養成教育很薄弱。常常遇到工作或私人場合討論問題時，花了好長時間，才了解對方的問題，需求與欲想要的解決方案，然後，又花好長的時間，討論出有共識的解決方向。人生苦短，也常常因冗長的討論，讓大家都失去耐心!

我究竟加入1.0 或2.0的讚賞公民呢？

記得在十個月前剛來馬特市時，首個認領的標籤正正是「環保」，最近我有些想法，為了更好地在這裡凝聚一個綠色社區，已初步構思一個持續性的綠色計劃......

『為什麼我們開始不敢設定目標』『你也曾經有過嗎？』『或者是很久沒有行動完成一個小目標』 以前的業務工作經常要設定目標，相對的也需要檢視績效，自主管理的工作環境下，也沒有主管的嚴厲指責「為何沒有完成目標」下，都是自行消化與自我檢討。當時還年輕，在面對沒有完成目標的時候，會不斷的鼓…

@Matty ，@讚賞公民共和國 這個問題，想要請問大家，有沒有這樣的狀況？狀況就是，好像常常會發生，可能我昨天，無論是透過手機Android app的Matters，還是網頁版的Matters，看到追蹤還有朋友的文章，我記得我總共點了多少的按讚鍵 (拍手數)；但隔天都...

Photo by Guilherme Cunha on Unsplash不斷滴水引發我一連串焦慮與想法 是的，如同照片，我的床上方天花板正在滴水。這是近４０年的老公寓，房東在不改變它原本樑柱下，分成了三間套房出租，我這間大約７－８坪，沒有電梯，這在台中算很老的房子了。

跟朋友一起直播做的藍莓塔昨天第一次做付費諮商，我一直想知道為何自己對媽媽都有一股火氣無法消除。以及為何我永遠都維持不了感情太久？但老實說我真的不知道怎樣的諮商效果是好的？！我帶著有點困惑離開。昨天只談了...我為何離職？為何選擇回家做媽媽的助理？