每一代都有自己的理由，但我們都在同一個辦公室裡

4 月 10 日

職場上的X、Y、Z世代並非只是年齡差異，更是價值觀與制度期待的錯位。當每一代人都依照自己的理解行事時，衝突與誤解便成了日常。真正的融合不在於要求一致，而是找到容納彼此差異的節奏與結構，讓合作成為可能而非壓力。

有時候真的不是誰故意唱反調，只是同樣一句話，不同世代的同事會聽出完全不同的意思。X世代堅持「按部就班」，Z世代卻一臉不耐，覺得這種流程拖慢效率。Y世代呢？他們已經習慣一邊扮演潤滑劑、一邊壓抑自己的聲音。

每天在辦公室裡穿梭，我其實常有種錯覺，好像我們並不是在做同一份工作。我們處理的是相同的任務、參與同樣的會議、領著同一家公司發的薪水……但彼此的理解與期待，差得比我們以為的還遠。

不同世代，不只是年齡差，是生活邏輯的分歧

為什麼這些世代在職場上的差異那麼明顯？我們大概可以從這些輪廓來理解：

這些差異不是標籤化，而是一種現實反映：每一代人，都是被自己的時代教育出來的。從經濟環境到科技變化，從家庭結構到教育方式，世代的分歧其實早就寫在生活裡，只是到了職場，變成了每天要一起合作的難題。

當X世代說「這樣做比較保險」，Z世代反問「為什麼不可以換一種方式」，問題其實不是誰說得比較對，而是制度允不允許這些不同的想法存在。企業要求創新，但內部流程卻鼓勵穩定；主管說可以提出想法，但最終還是按舊方法決定。這種情況下，哪個世代的人都容易感到挫敗。

Y世代常被期待成為橋梁，但橋梁本身也會崩塌。他們想要推動改變，卻卡在無法全然認同X，也無法完全相信Z的現實裡。這不是適應的問題，而是這個系統原本就沒有為多元設計過。

所以，問題不是溝通方式不一樣，而是所有人都在用自己的方式求生，卻沒有一個結構能接住彼此。

與其說是要「打破代溝」，不如說是需要重新配置大家的工作空間與參與位置。有些事情真的不需要全部人一起做、一起想，反而是讓每一代的人都能在自己的節奏裡發揮，就已經夠了。

比如Z世代負責快速成形的專案、X世代穩定關鍵流程、Y世代串接資源與想法……聽起來像分工，但背後是放下「每個人都要變成同一種員工」的期待。當每一代都不必再假裝自己是別的什麼，職場也許才會真的變得有機而流動。

我一直覺得，要讓跨世代團隊真正運作起來，關鍵其實不是「怎麼讓大家變得更一樣」，而是「怎麼讓大家可以不一樣但還是能一起工作」。

這聽起來好像很理想，但其實並不遠。有些公司開始讓年輕人參與流程設計，有些則是調整績效評估方式，讓不同節奏的人都有發揮空間。那些不是大改革，但卻慢慢改變了彼此之間的互動邏輯。

當我們願意承認：不是每一代都要一樣努力、同樣熱血、或擁有同樣的野心，也許才是我們開始找到真正合作可能的時候。

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沈思通我是沈思通，一個寫作不靠熱點、觀察不求話題的慢節奏寫人。長期關注政策制度、社會變遷與經濟結構，但不自稱專家。對我來說，一則新聞不是答案的入口，而是問題的開端。