解決公司任務分配不明確的六大邏輯思維
本文探討如何解決公司任務分配不明確的問題，提出六種思考邏輯，包括根據角色與責任、目標導向、能力與興趣、流程優化、團隊合作與溝通及動態調整，並建議運用RACI矩陣、KPI/OKR、標準作業程序(SOP)及數位化工具等方法，以提升工作效率和員工士氣。
施典志 資深編輯、譯者、社群經營者、講師、自由部落客。喜歡站在用戶角度思考各種各樣的本質問題。曾任PC home雜誌副總編輯、T客邦創辦人、博客來總經理特助、Yahoo奇摩社群經理（無名小站、知識+、Flickr）、Rocket.cafe 火箭科技評論編輯總監，現任方格子顧問／平台營運總監。
子謙 管理與藝術的底蘊，科技與傳統工藝的融合，分享人生的經驗、職場上的歷練，藝術上的體驗，讓彼此互相學習與成長。
辰晞 ◖ 品牌策劃｜療癒系旅遊部落客｜故事寫手 ◗ 志在成為一個有故事的人。 行腳可及之地，以眼、以耳、以口、以鼻 用盡身體能觸碰世界的方式 以文字呈現你我不曾說的、不會說的、不敢說的 內心最深最深的情感。 在情感坦然後，我們終能成為 自由自在的 靈魂。 卡蘿的背包旅行>> https://www.travelstory-carol.com
理科假文青 人不用很努力，但要很認真生活； 透過閱讀沉澱心靈，藉由分享讓彼此成長。
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閱讀 | OGSM打造高敏捷團隊
OGSM的精神：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」
閱讀筆記-失控的數據
現在我的主職也算是個廣義的政治工作者，但在產業分類上屬於資訊業，在入職前老闆給了我一套書籍，說有空可以多多閱讀，讓自己更能融入整體行業感受。他給了我這本失控的數據，看完後對比我的自身經歷，覺得不至於標題誇飾法，反而覺得寫得剛剛好。
邏輯思維║職場漫談｜僵化的KPI，從一封陽明老船長上書董事長的信說起
入職23年，有10年資歷的陽明海運老船長，上書鄭貞茂董事長，痛陳僵化的KPI，不但沒有強化競爭力，反而造成更大的損失，也透露出對第一線船員的辛勞甚至冒著危險，卻得不到公司的關愛...
自我成長｜2021年度目標下的你，是誰？
盤點2021年度目標想起當初設定目標的曲折。終於在各種試錯之下找到方式完成年度目標，也找到了工作以外的真實自我。
這4個財務KPI，每個公司的管理人都應該要知導
KPI，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，會告訴您您的業務是否步入成功之路，或者偏離路線並需要糾正。
實施OKR前的自我評估(含自我檢核20問)
OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果” 文/ 中華人事主管協會 人資專家 蘭堉生老師 OKR這個議題在這兩年漸漸成為台灣人資圈的顯學，個人因為長期關注KPI在台灣實務應用上的問題，因此在很早的時候就開始從國外的相關報導與實證研究中開...
淺談 Podcast 的統計數字
明明是超火紅的數位媒體，竟然沒什麼數字可看，WTF?最近我也開始做 Podcast 了，歡迎大家訂閱收聽（工商服務時間，笑）。回題是岸。最近台灣也再度興起了一股 Podcast 熱潮，由台灣人錄製的中文 Podcast 種類快速增加，而且各種主題所在多有；這確實是聽眾的福音。
